2020年以來，中國石油集團新一屆黨組認真貫徹落實黨中央、國務院決策部署，大力實施國企改革三年行動和新一輪國有企業改革深化提升行動，勇于探索、敢于擔當，公司治理體系和治理能力現代化取得突破性進展，向著建設世界一流企業的目標不斷邁進。

為了進一步凝聚廣大干部員工再創歷史佳績的智慧和力量，《中國石油報》推出“深化企業改革 推進治理現代”專欄，回顧近年來中國石油在全面深化改革、推動公司治理體系和治理能力現代化中的開創性舉措，展示標志性成果。我們予以同步轉發，敬請關注。

【改革主題】

中國石油優化總部機構設置和職能配置，調整業務板塊劃分和管理模式。

【改革內容】

2021年4月，中國石油召開總部組織體系優化調整部署動員會（視頻），全面啟動總部組織體系優化調整。按照做精總部、做優板塊、做強企業的方向，中國石油下發《關于深化集團公司體制機制改革的意見》《集團公司總部組織體系優化調整實施方案》，完善“總部為戰略引領和一體化統籌中心、業務板塊為業務運營和利潤中心、企業為執行中心和利潤分中心”的三級管理體制架構，推進部門合并設立、合署辦公、規范名稱，總部部門減少25%、處室壓減20%、人員精減10%；組建油氣和新能源、煉化銷售和新材料、支持和服務、資本和金融四個業務板塊（子集團），將集團公司（股份公司）所屬專業公司、企業、直屬科研機構按照業務屬性歸口到相應業務板塊。

【改革意義和成效】

優化調整總部組織體系，是貫徹落實黨中央關于深化國有企業改革決策部署的具體行動，是有效應對外部環境變化、順應能源行業發展趨勢的戰略選擇，是推動集團公司高質量發展、打造基業長青的世界一流企業的現實需要，更是推進集團公司治理體系和治理能力現代化的重要內容。

突出價值型總部建設后，中國石油精簡優化總部部門內設機構和崗位人員，整合綜合事務協調管理，強化計劃管理的發展職能，理順財務職能配置，強化人力資源價值提升，加強生產經營統籌協調，推進數字化轉型、智能化發展，加強內控合規和制度體系建設協同，讓總部職能更加聚焦、服務更加有力、管理更加高效，有力推動總部治理效能提升。四大業務板塊（子集團）組建后，中國石油業務板塊劃分和管理模式實現重塑，進一步強化了板塊重大事項的總體謀劃、統籌協調、整體推進、督促落實，建立起一整套緊密協同、內在聯系、相互支撐的制度機制，促進全面深化改革。如今，新型組織體系適應時代要求和企業發展需要，上下貫通、執行有力，正不斷增強公司競爭力，賦能中國石油治理體系和治理能力現代化。