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中核集團(tuán)三門核電黨委書記、董事長陳國才:數(shù)智化驅(qū)動新時代核電企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

2024-02-03分類:CPEM推薦 / CPEM推薦來源:中國電力報
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國家能源局印發(fā)《關(guān)于加快推進(jìn)能源數(shù)字化智能化發(fā)展的若干意見》,提出針對能源行業(yè)的數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型發(fā)展需求。作為“國之重器”的核電領(lǐng)域應(yīng)如何推進(jìn)數(shù)智化建設(shè)?核電領(lǐng)域在數(shù)智化轉(zhuǎn)型過程中重點(diǎn)應(yīng)該關(guān)注哪些方面?對此,記者采訪了中核集團(tuán)三門核電有限公司(以下簡稱“三門核電”)黨委書記、董事長陳國才。

    

中能傳媒:數(shù)智化建設(shè)是如何賦能核電創(chuàng)新發(fā)展的?三門核電在數(shù)智化建設(shè)方面進(jìn)展如何?

    

陳國才:核電作為國家能源行業(yè)的重要組成部分,離不開數(shù)智化建設(shè)的支撐。進(jìn)入“十四五”,隨著三門核電進(jìn)入新的發(fā)展階段,在全面推動“四最一優(yōu)”(最少的組織機(jī)構(gòu)人數(shù)、最少的生產(chǎn)外委項(xiàng)目、最少的庫存、最低的運(yùn)行成本、最優(yōu)的大修工期)管理目標(biāo)落地的過程中,數(shù)智化建設(shè)被賦予了更高的使命。

    

數(shù)智化建設(shè)在不同階段會體現(xiàn)出不同的價值。三門核電在2020年發(fā)布了《“十四五”信息化規(guī)劃》,頂層繪制了三門核電“3+6+3”的企業(yè)數(shù)智化建設(shè)藍(lán)圖,重點(diǎn)圍繞“智慧工程、智慧運(yùn)行、智慧維修、智慧安全、智慧經(jīng)營、智慧廠區(qū)”六大智慧主題,以傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程數(shù)字化、數(shù)據(jù)綜合治理利用、人工智能等新技術(shù)應(yīng)用引領(lǐng)三門核電數(shù)智化建設(shè)進(jìn)入快車道,堅持“一張藍(lán)圖繪到底”,統(tǒng)籌謀劃、聚焦重點(diǎn)、分步實(shí)施。

    

一是持續(xù)推進(jìn)業(yè)務(wù)流程全覆蓋,打好數(shù)智化轉(zhuǎn)型IT基礎(chǔ),推進(jìn)業(yè)務(wù)管理全流程貫通。多年來,三門核電建成了一批信息化系統(tǒng),以企業(yè)數(shù)字化平臺(EDP協(xié)同辦公)、項(xiàng)目管理平臺(SPMS)、文檔審批系統(tǒng)(xCP)、文檔管理系統(tǒng)(DCTM)等為核心,以設(shè)備健康管理系統(tǒng)(PHM)、飛令系統(tǒng)(FWP電子規(guī)程和工單)、計劃管理系統(tǒng)、數(shù)字員工(IPA)等為專業(yè)輔助,基本實(shí)現(xiàn)了對主營業(yè)務(wù)的數(shù)字化全覆蓋。2021年以來共新增200多個業(yè)務(wù),并以EDP微辦公和企業(yè)微信為主平臺推出了100多個移動端應(yīng)用。

    

二是聚焦數(shù)據(jù)治理,挖掘數(shù)據(jù)價值,輔助三門核電領(lǐng)導(dǎo)層管理決策。以三門核電各信息平臺為對象,推進(jìn)統(tǒng)一接口平臺建設(shè),打破各信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)壁壘,搭建數(shù)據(jù)中臺,開展數(shù)據(jù)綜合治理(梳理、清洗、規(guī)范),結(jié)合各項(xiàng)管理要求推進(jìn)一系列數(shù)據(jù)分析、可視化展示等項(xiàng)目和成果的建設(shè)。以數(shù)據(jù)精細(xì)化輔助管理決策,建成了包括大修全景視窗、員工工作量化、經(jīng)營分析指標(biāo)、“四最一優(yōu)”指標(biāo)看板、全廠人員大數(shù)據(jù)等應(yīng)用。

    

三是積極擁抱人工智能等智慧化技術(shù)應(yīng)用。依據(jù)技術(shù)特點(diǎn)挑選典型應(yīng)用場景,開展先行先試,探索少人化、無人化工作場景數(shù)智解決方案,建成基于大數(shù)據(jù)人工智能分析的關(guān)鍵敏感設(shè)備健康檢測和數(shù)字員工等應(yīng)用,同步上線了圍繞電站設(shè)備的全周期知識圖譜等。

    

四是以飛令系統(tǒng)為代表的移動化系統(tǒng)的全面應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)了核電廠核心現(xiàn)場工作從計劃到審批、執(zhí)行、協(xié)同、歸檔的全流程電子化,消除多個人工環(huán)節(jié),全面替代紙質(zhì)工作包,實(shí)實(shí)在在地降本提速。

    

中能傳媒:核電數(shù)智化轉(zhuǎn)型過程中重點(diǎn)應(yīng)該關(guān)注哪些方面?還需要在哪方面繼續(xù)努力?有何建議?

    

陳國才:數(shù)智化轉(zhuǎn)型的成功與否,在于是否推動了管理體系的優(yōu)化,是否推動了組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化變革,是否在生產(chǎn)和經(jīng)營管理上實(shí)現(xiàn)了提質(zhì)增效,因此數(shù)智化轉(zhuǎn)型是一個全局的系統(tǒng)工程,在推動中需要有整體的協(xié)作和保障。

    

一是需要組織協(xié)同和資源保障。數(shù)智化轉(zhuǎn)型應(yīng)納入企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃,建立“一把手”牽頭的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和組織,來保障項(xiàng)目推進(jìn)的協(xié)同和各項(xiàng)資源的提供;二是要加強(qiáng)數(shù)智化文化培育。需要業(yè)務(wù)和IT的高度融合,將數(shù)智化思維在業(yè)務(wù)管理中進(jìn)行前置融合;三是要打造合理的IT技術(shù)能力和團(tuán)隊(duì)。

    

中能傳媒:三門核電將在全面提升核安全、網(wǎng)絡(luò)安全和數(shù)據(jù)安全等保障水平上如何發(fā)力?

    

陳國才:網(wǎng)絡(luò)安全和以數(shù)據(jù)安全為主的信息安全已經(jīng)成為核安全的重要組成部分。一直以來三門核電高度重視網(wǎng)絡(luò)和信息安全的建設(shè),以網(wǎng)絡(luò)安全與信息化委員會為領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)發(fā)布《“十四五”網(wǎng)絡(luò)安全總體規(guī)劃》,強(qiáng)化構(gòu)筑網(wǎng)絡(luò)邊界管理,持續(xù)優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)安全策略,緊跟各類安全升級,全局部署態(tài)勢感知開展24小時全網(wǎng)監(jiān)控,同時持續(xù)迭代軟硬件設(shè)施,開展系統(tǒng)高可用、異地災(zāi)備等冗余建設(shè),持續(xù)提升信息系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施、數(shù)據(jù)安全管理水平。

    

中能傳媒:三門核電在推動核電數(shù)智化發(fā)展過程中,應(yīng)如何算好“經(jīng)濟(jì)賬”?

    

陳國才:數(shù)智化建設(shè)的“經(jīng)濟(jì)賬”需要融入管理的全流程和全周期進(jìn)行度量評估,建設(shè)的“收益”將在管理的過程中逐步體現(xiàn)出來,數(shù)智化建設(shè)的成本也不能僅僅作為一個單一的投資項(xiàng)目進(jìn)行看待,應(yīng)該納入整個領(lǐng)域或是管理全周期中進(jìn)行評估。三門核電數(shù)智化決策始終聚焦于長遠(yuǎn),不拘泥于短期,凡是符合三門核電建設(shè)戰(zhàn)略方向的,凡是有助于員工提質(zhì)增效的,凡是有助于公司決策的,都持支持態(tài)度。

    

中能傳媒:在政策規(guī)劃、體制機(jī)制等方面,核電數(shù)智化建設(shè)還需要哪些方面協(xié)同推進(jìn)?未來,三門核電在推動核電各環(huán)節(jié)數(shù)智化建設(shè)方面將如何布局?

    

陳國才:核電數(shù)智化建設(shè)的順利推進(jìn),離不開前瞻性的頂層規(guī)劃和合理的體系制度保障,也離不開“業(yè)務(wù)+IT”的雙輪驅(qū)動。在保障業(yè)務(wù)和IT的攜手共進(jìn)方面,一是需要體系和制度的規(guī)范;二是需要不同領(lǐng)域人員在數(shù)智化建設(shè)過程中的主動參與和協(xié)同配合,打破管理壁壘;三是需要公司各方面資源和領(lǐng)導(dǎo)層的支持。

    

設(shè)計、制造、建設(shè)、生產(chǎn)、運(yùn)維是核電廠全生命周期中的各個階段,是上下游承接密不可分的鏈條。傳統(tǒng)核電數(shù)智化建設(shè)的各個環(huán)節(jié)相對孤立,核電廠自身更多聚焦于業(yè)務(wù)管理和生產(chǎn)運(yùn)營階段的數(shù)智化建設(shè),隨著核電數(shù)智化發(fā)展到當(dāng)前階段,智慧核電等總體規(guī)劃不斷提出,打通從設(shè)計端、制造端到工程期、調(diào)試期,轉(zhuǎn)入生產(chǎn)期的相關(guān)信息系統(tǒng)與平臺的數(shù)據(jù)鏈路,從而更加全面構(gòu)建數(shù)智電廠的要求比以往任何時候都更加迫切。三門核電從3、4號機(jī)組開始,將信息化參與前置至合同階段,在全周期數(shù)據(jù)利用,構(gòu)建設(shè)計院、工程單位、設(shè)備制造商相關(guān)信息系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)互通等方面進(jìn)行了規(guī)劃規(guī)范。

    

在中國核電數(shù)字化創(chuàng)新中心正式運(yùn)行后,三門核電將借助中國核電數(shù)智化建設(shè)更大的平臺、更強(qiáng)大的建設(shè)力量、更全面的領(lǐng)域支持,為構(gòu)建全周期的智慧電廠,建成核電領(lǐng)域首家“燈塔工廠”注入新的力量。


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