2月24日，東北公司清河發(fā)電公司1號(hào)機(jī)組負(fù)荷下探至歷史最低值88.5兆瓦，標(biāo)志著該公司在火電靈活性改造與精細(xì)化運(yùn)營領(lǐng)域取得重大突破。

謀定后動(dòng) 技術(shù)與管理雙輪驅(qū)動(dòng)

清河發(fā)電公司堅(jiān)持“干字當(dāng)頭”，狠抓工作落實(shí)，不斷強(qiáng)化精細(xì)化管理水平。成立專項(xiàng)工作組和攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，圍繞機(jī)組“切缸+轉(zhuǎn)態(tài)”深度調(diào)峰能力拓展、電蓄熱系統(tǒng)多工況應(yīng)用展開全面攻關(guān)。經(jīng)過深入研究和探討，制定《1號(hào)機(jī)機(jī)組“切缸+轉(zhuǎn)態(tài)”運(yùn)行試驗(yàn)方案》。同時(shí)，認(rèn)真分析辨識(shí)各個(gè)工況下的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定相應(yīng)的防控措施，確保操作期間機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。

培訓(xùn)賦能 分工協(xié)作提質(zhì)增效

為應(yīng)對(duì)復(fù)雜工況，清河發(fā)電公司組織相關(guān)人員開展專項(xiàng)培訓(xùn)，針對(duì)技術(shù)措施、可行性方案、操作票等內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，讓每一位參與操作的人員都能熟練掌握技術(shù)要點(diǎn)和操作規(guī)范。同時(shí)，精心挑選工作能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的班組來執(zhí)行此次操作任務(wù)，并安排管理人員全程進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，確保操作過程安全、規(guī)范、有序。

搶抓機(jī)遇 打響深調(diào)收益“保衛(wèi)戰(zhàn)”

隨著天氣回暖，供熱需求出現(xiàn)明顯減少趨勢，機(jī)組深調(diào)收益不斷下滑。清河發(fā)電公司直面挑戰(zhàn)，通過創(chuàng)新“切缸+轉(zhuǎn)態(tài)”運(yùn)行模式，機(jī)組調(diào)峰負(fù)荷范圍擴(kuò)展至15%—100%，深調(diào)收益增收4萬元/小時(shí)，完成“切缸+轉(zhuǎn)態(tài)”操作后，額外增收113萬元。同時(shí)，全力搶發(fā)效益電，為機(jī)組負(fù)荷下探提供了有力支撐。