黨的二十屆三中全會明確指出，要深化國資國企改革，推進國有經濟布局優化和結構調整，推動國有資本和國有企業做強做優做大。全會把深化國資國企改革納入全面深化改革戰略全局，鮮明標定了國資國企在新征程上深化改革的方位、前行的節奏和工作的重點。數科集團自成立以來，大力踐行中國能建《若干意見》、“1466”和“四新”能建戰略，主動擔當響應“雙碳”目標所需和新型儲能發展之變，推動儲能產業鏈高質量構建和傳統裝備產業轉型升級，促進電網調峰、新能源消納和循環經濟發展，為構建新型電力系統、實現“雙碳”目標貢獻科技之力。

（本文作者：中國能建首席專家 數科集團黨委書記、董事長 萬明忠）

01

聚焦推進能源綠色轉型，加快建設新型能源體系

黨的二十屆三中全會《決定》指出，要加快規劃建設新型能源體系，完善新能源消納和調控政策措施。新型儲能是支撐建設新型能源體系和新型電力系統的關鍵技術，帶動產業鏈上下游進一步拓展，促進科技創新、人才培養和投資就業，成為發展新質生產力的新動能之一。

立足研發新型長時物理儲能系統、助力構建新型電力系統、打造高質量產業生態系統“三大系統”，以大容量300兆瓦級壓氣儲能為切入點，以湖北應城示范工程建設為著力點，打通壓氣儲能“研投建營數”各環節，攻克了大規模長時物理儲能、鹽穴空間高效利用等首創關鍵核心技術，應城項目實現了全容量并網發電目標，酒泉、泰安壓氣儲能項目全力推進，所有在建項目高質量、高標準完成各項工作任務；著力壓氣儲能頂層設計，發布《加快發展壓氣儲能業務指導意見》，明晰從單機300兆瓦向660兆瓦、1000兆瓦“迭代升級”路徑。

02

聚焦強化基礎性支撐，塑造改革發展新動能

黨的二十屆三中全會《決定》提出，加強關鍵共性技術、前沿引領技術、現代工程技術、顛覆性技術創新。數科集團深入學習貫徹習近平總書記關于發展新質生產力的重要論述，牢牢把握新質生產力這個推動高質量發展的內在要求和重要著力點，以“鍛造全世界最好的新型儲能系統”為目標，加速推進壓氣儲能從基礎研究到產業化應用的全鏈條創新，培育壯大新質生產力，積累新質資產。

聚力科研攻關，鍛造核心技術。重點推動壓氣儲能技術向更大容量、更高效率、更低成本、更綠色的方向革新，整合集團內外部資源，全力推進關鍵核心技術攻關，攻克300MW級壓縮空氣儲能技術瓶頸，打通地上地下關鍵技術和全產業鏈各環節，實現關鍵核心技術裝備和深地空間利用產品100%國產化。

系統總結形成“中國能建壓氣儲能系統解決方案”，涵蓋儲能成套技術、全過程技術咨詢服務、儲氣庫規劃選址和前期論證在內，囊括19個成果類別79項技術專利知識產權體系和技術標準體系，持續增強核心競爭力。

以300MW壓縮空氣儲能開發為抓手，打造長時混合儲能產業鏈，推動形成“1+3+X”科技創新平臺。2024年累計申請發明專利76項，授權13項；申請實用新型專利17項，并獲得全部授權。

加大研發投入，打造融通產業生態。堅持“系統思維是引擎，科技創新是先導，設備攻關是關鍵，工程建設是基礎，數智賦能是基座”的工作方針，發起成立新型儲能產業創新聯盟，組建壓縮空氣儲能研究院，在壓縮空氣儲能系統方案設計、首臺套設備研制、數字化產品研發、投資模式研究、示范工程建設等方面形成綜合方案，打造集成優勢，培育全產業鏈核心競爭力。

以“鏈長”角色，加強產業協同和聯合技術攻關，鏈接陜鼓、中石油等產業鏈頭部企業30余家，共同研制大功率壓縮機、膨脹機、透平機、換熱器等關鍵核心設備，打造多行業協同作戰的“朋友圈”。

03

聚焦加快科技成果轉化，因地制宜發展新質生產力

建設示范工程，深化產業布局。示范項目建設不斷深入，“能儲一號”全球首座300兆瓦級壓氣儲能示范工程，于今年1月初實現全容量并網發電，標志著中國壓氣儲能技術率先進入300兆瓦級工程化新時代，登上新型儲能世界之巔。甘肅酒泉、山東泰安、陜西銅川項目按計劃節點有序推進。發布660兆瓦壓氣儲能系統解決方案，啟動山東菏澤新型儲能大基地建設，項目建設期預計帶動產值超200億元，項目建成后預計年發電量超40億度電。截至目前，公司已累計完成壓縮空氣儲能選址簽約超30座，正在沙戈荒地區、新能源富集區、鹽穴富集區選址超50座。

強化產業協同，驅動提速增效。未來，數科集團將著力推動新型儲能、數字化、供應鏈、能源綜合四大業務融合發展，加速推進壓氣儲能從基礎研究到產業化應用的全鏈條創新，建成壓氣儲能省級研發平臺，力爭創建國家級研發平臺，在新型電力系統、多能互補、儲能等領域掌握一批低碳、零碳、負碳關鍵核心技術，建立完全自主可控的產業鏈，打造融合創新的產業生態圈。

04

聚焦體制機制創新，為高質量發展積勢儲能

黨的二十屆三中全會強調，“強化企業科技創新主體地位”“健全國有企業推進原始創新制度安排”，對以體制機制創新推動國有企業科技創新作出新部署。數科集團將緊緊圍繞國家新型儲能產業發展所需，以增強核心功能、提升核心競爭力為重點，持續完善體制機制建設，夯實高質量發展基礎，推動深化提升行動在后半程取得更大突破。

強化機制創新，夯實管理基礎。加強任期制和契約化管理，深化三項制度改革，實行全員績效掛鉤薪酬制度，薪酬分配向創新創效關鍵崗位和優秀人才傾斜，落實“3+2”激勵方案，本部及各所屬企業實現中長期激勵全覆蓋。

強化精準考核，夯實創效基礎。以價值創造為導向，從經濟效益、核心能力、戰略引領等方面構建考核指標體系，“一企一策”簽訂個性化經營責任書，實施差異化精準考核。構建中心監督、重要監督、職能監督“三位一體”大監督體系，緊盯“重點領域”和“關鍵少數”，持續提升監管創效力。

建強自有隊伍，夯實人才基礎。依托中國新型儲能產業創新聯盟、博士后工作站等平臺，柔性引進“高精尖缺”人才。邀請數名兩院院士及全國工程設計大師指導新型儲能業務發展規劃，引進18名省部級科技人才專注壓氣儲能研發及工程化應用，形成110人的戰略性新興業務科研團隊。建立本部選派人員參與項目建設的“應城模式”和本部+PMC的“酒泉模式”，依托示范工程，培育錘煉壓氣儲能核心管理及技術人才。