“堅(jiān)持推行精細(xì)化、集約化、體系化管理要求，搭建工程項(xiàng)目管理通用標(biāo)準(zhǔn)體系框架，總結(jié)良好實(shí)踐，分層級(jí)、分領(lǐng)域開展配套標(biāo)準(zhǔn)體系和制度建設(shè)”是集團(tuán)公司關(guān)于推廣抓實(shí)升級(jí)高質(zhì)量精細(xì)化工程項(xiàng)目管理標(biāo)桿模式的指導(dǎo)意見。

在“玲龍一號(hào)”設(shè)備采購(gòu)管理過程當(dāng)中，海南核電設(shè)備采購(gòu)處通過總結(jié)首堆工程設(shè)備“新”、“變”、“早”、“緊”四大特點(diǎn)，提出“精細(xì)采購(gòu)管理、五星（安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、接產(chǎn)受控）設(shè)備交付”目標(biāo)，在采購(gòu)規(guī)劃、前端策劃、項(xiàng)目管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度管理、投資控制、采購(gòu)接產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)管理等方面開展了精細(xì)化采購(gòu)管理體系的建設(shè)。
 
十大過程管控法，驅(qū)動(dòng)采購(gòu)引擎

 

01
采購(gòu)分級(jí)管理
通過“設(shè)備類型”、“是否關(guān)鍵路徑”、“供應(yīng)商能力評(píng)估”、“經(jīng)驗(yàn)反饋”等多個(gè)維度，海南核電設(shè)備采購(gòu)處對(duì)“玲龍一號(hào)”設(shè)備進(jìn)行分級(jí)，集中精力緊抓核心、關(guān)鍵設(shè)備，并系統(tǒng)性管理設(shè)備采購(gòu)供貨總體情況。


 


02
合同前端剛性管控

在“玲龍一號(hào)”設(shè)備采購(gòu)工作中，海南核電設(shè)備采購(gòu)處提出“4321”管理思維，合理分配資源，對(duì)采購(gòu)合同執(zhí)行的  前端易忽略環(huán)節(jié)（項(xiàng)目啟動(dòng)、接口交換、主材訂貨）投入了必要管理資源并形成了剛性管理機(jī)制。此外還對(duì)主線分析和跟蹤、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別管理等制定具體措施。


 


03
供應(yīng)商能力評(píng)估模型
根據(jù)需重點(diǎn)選廠管理的設(shè)備、部件清單，通過設(shè)備采購(gòu)調(diào)研、采購(gòu)方案編制、參加開評(píng)標(biāo)等方式細(xì)化供應(yīng)商選取的過程跟蹤管理，采購(gòu)包合同簽訂后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照模型對(duì)設(shè)備供應(yīng)商選取結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)并應(yīng)用到設(shè)備采購(gòu)分級(jí)管理。


 


04
多重質(zhì)量管控
1）防造假細(xì)則與手冊(cè)

編制小堆設(shè)備采購(gòu)防造假細(xì)則和防造假手冊(cè)，根據(jù)不同設(shè)備種類規(guī)定防造假檢查的時(shí)機(jī)，制訂防造假檢查點(diǎn)檢表。


 


2）甲供大宗材料抽檢復(fù)查

響應(yīng)上級(jí)要求對(duì)大宗材料的質(zhì)量抽檢復(fù)查要求，建立營(yíng)運(yùn)單位和總承包方對(duì)甲供大宗材料抽檢復(fù)查的雙重機(jī)制。

3）主設(shè)備出廠役前預(yù)檢查

推動(dòng)落實(shí)小堆主設(shè)備出廠前役前預(yù)檢查，確保重大設(shè)備出廠質(zhì)量，不帶問題交付。

4）質(zhì)量控制點(diǎn)選取

根據(jù)小堆設(shè)備種類和特點(diǎn)，明確反應(yīng)堆機(jī)械設(shè)備及鑄鍛件、泵類設(shè)備、閥門、發(fā)電機(jī)、汽輪機(jī)等設(shè)備質(zhì)量控制點(diǎn)選取范圍和類型的總體原則。

5）標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢表

共選取459類設(shè)備部件的主要制造質(zhì)量控制點(diǎn)，梳理總結(jié)成126項(xiàng)設(shè)備制造活動(dòng)點(diǎn)檢表。做到質(zhì)量管理更精細(xì)、過程記錄更精細(xì)、檢查內(nèi)容更精細(xì)。

05
經(jīng)驗(yàn)反饋閉環(huán)
完成擴(kuò)建工程設(shè)備采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)反饋數(shù)據(jù)庫(kù)編制和審查，向總承包方、供應(yīng)商逐級(jí)傳遞，在出廠驗(yàn)收前對(duì)經(jīng)驗(yàn)反饋閉環(huán)落實(shí)情況進(jìn)行專門檢查確認(rèn)。整理收集參考項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用于本項(xiàng)目采購(gòu)管理。

06
精細(xì)進(jìn)度管控
根據(jù)需重點(diǎn)選廠管理的設(shè)備、部件清單，通過設(shè)備采購(gòu)調(diào)研、采購(gòu)方案編制、參加開評(píng)標(biāo)等方式細(xì)化供應(yīng)商選取的過程跟蹤管理，采購(gòu)包合同簽訂后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照模型對(duì)設(shè)備供應(yīng)商選取結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)并應(yīng)用到設(shè)備采購(gòu)分級(jí)管理。

1）進(jìn)度分級(jí)跟蹤管理

對(duì)全部設(shè)備采購(gòu)包進(jìn)展情況進(jìn)行定期跟蹤評(píng)估，形成全部采購(gòu)包按“日”、“周”、“月”、“季”分級(jí)管理機(jī)制，確保風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的系統(tǒng)性和及時(shí)性。


 
2）進(jìn)度預(yù)警紅黃牌

在采購(gòu)包招投標(biāo)、合同簽訂和制造供貨三個(gè)方面細(xì)化預(yù)警方式，以紅黃牌標(biāo)注并重點(diǎn)解決預(yù)警設(shè)備問題，直至退出紅黃牌預(yù)警。


 
07
設(shè)備采購(gòu)成本優(yōu)化
按照應(yīng)有則有、合理必要；總量控制、不得突破、分項(xiàng)間可調(diào)整的原則制定了《海南小堆示范工程設(shè)備與材料采購(gòu)優(yōu)化方案》，根據(jù)技術(shù)要求、潛在供方、計(jì)劃需求等情況，分類制定針對(duì)性優(yōu)化措施，有效降低了設(shè)備采購(gòu)費(fèi)用。

 
08
備件精準(zhǔn)采購(gòu)
1）采購(gòu)招標(biāo)：各設(shè)備招標(biāo)文件審查時(shí)，以工作聯(lián)系單征求生產(chǎn)部門SO（運(yùn)行備件）清單審查意見，并將SO清單納入招標(biāo)文件，跟蹤招評(píng)標(biāo)結(jié)果。
2)合同澄清：通知生產(chǎn)部門參加合同簽訂前技術(shù)澄清，對(duì)設(shè)備合同中SO清單予以澄清確認(rèn)。
3)生產(chǎn)制造：跟蹤各設(shè)備采購(gòu)包執(zhí)行進(jìn)展，在SO啟動(dòng)生產(chǎn)制造前向生產(chǎn)部門提交SO清單。

 


09
倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化
梳理儲(chǔ)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)化流程、形成標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，編制形成儲(chǔ)運(yùn)精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)卡9份。


 


10
采購(gòu)信息平臺(tái)
設(shè)備采購(gòu)處以提升設(shè)備采購(gòu)信息集成能力為核心，聯(lián)合信息文檔部門自主創(chuàng)新研發(fā)設(shè)備采購(gòu)信息管理系統(tǒng)。


 
 
成效初顯，未來(lái)可期

 

01
采購(gòu)計(jì)劃全面提升

2022年1季度，小堆項(xiàng)目設(shè)備發(fā)標(biāo)與合同簽訂計(jì)劃偏低。為提高采購(gòu)計(jì)劃完成率，按照精細(xì)管理思路，設(shè)備采購(gòu)處協(xié)調(diào)CNPE成套中心制訂《2022年第2季度招投標(biāo)趕工計(jì)劃》，通過雙方的積極努力協(xié)調(diào)，克服上海、北京疫情帶來(lái)的不利影響，采購(gòu)計(jì)劃完成率得到顯著提升。
02
重大設(shè)備穩(wěn)步推進(jìn)


 
重大設(shè)備制造有序開展，質(zhì)量與進(jìn)度受控。鋼制安全殼（CV）交付滿足現(xiàn)場(chǎng)需求，有力保障CV底封頭、筒體吊裝節(jié)點(diǎn)按期實(shí)現(xiàn)。
03
采購(gòu)成本控制有效

截至8月16日，小堆示范工程總承包范圍內(nèi)已完成205個(gè)采購(gòu)包合同簽訂，通過主動(dòng)優(yōu)化，設(shè)備簽約價(jià)格較報(bào)價(jià)或市場(chǎng)調(diào)研價(jià)格低約10%。


 


04
工作效率全面提升
質(zhì)量提升：參考標(biāo)準(zhǔn)文件模板，規(guī)定填寫字段，統(tǒng)一填寫要求，文件編制轉(zhuǎn)變?yōu)樘鎿Q關(guān)鍵詞句，減少人因類失誤，提升工作質(zhì)量水平。
耗時(shí)縮短：普通文件編制類工作完成時(shí)長(zhǎng)由平均15分鐘縮短至7分鐘，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人從日常繁雜的文字工作中得以抽身，將有限的工作精力釋放在項(xiàng)目管理工作中。
05
發(fā)布“玲龍一號(hào)”精細(xì)采購(gòu)手冊(cè)
手冊(cè)由設(shè)備采購(gòu)處全體人員共同參與編制，歷時(shí)6個(gè)月，共計(jì)30萬(wàn)字，手冊(cè)涵蓋采購(gòu)規(guī)劃、前期策劃、項(xiàng)目執(zhí)行、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、備件采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)管理、自主采購(gòu)等設(shè)備采購(gòu)全流程工作內(nèi)容，全面總結(jié)、梳理、指導(dǎo)海南小堆設(shè)備采購(gòu)管理日常工作，為后續(xù)項(xiàng)目做參考借鑒。

 
 
任重道遠(yuǎn)，不負(fù)使命

 

設(shè)備采購(gòu)黨支部悉心推進(jìn)精細(xì)化基礎(chǔ)黨建，成立多支黨員突擊隊(duì)，以黨建聯(lián)建、黨員先鋒崗、黨員進(jìn)班組等多種方式增強(qiáng)政治能力，賦能高質(zhì)量采購(gòu)管理，積極攻堅(jiān)克難，在十大過程管控中充分發(fā)揮了黨建引領(lǐng)作用，以“一流的設(shè)備供貨組織，一流的采購(gòu)質(zhì)量控制”的初心，努力實(shí)現(xiàn)“玲龍一號(hào)首堆設(shè)備五星交付”的使命。