國網信通產業集團有限公司認真落實國家電網有限公司四屆四次職代會暨2024年工作會議要求，圍繞“強、優、新、實”企業發展主題，以“十大核心業務創新”“十大專業管理創新”為重要抓手，在建設世界一流能源數字化智能化創新企業進程中凝聚奮進力量。

扛牢責任使命，支撐數智化堅強電網建設

全力服務電力安全可靠供應。完善提升應急指揮暨智慧保電平臺功能，持續推進新型電力負荷管理系統深化應用。迭代研發應急通信單兵裝備2.0，力爭實現地市級供電公司全覆蓋。

全方位做深新型電力系統建設新領域。持續完善數字化配電網解決方案，推進全國碳排放監測分析服務平臺深化應用及運營。開展智慧能源雙碳平臺運營服務工作。

全面支撐電網數字化轉型。深度參與數智化堅強電網行動方案編制。打造多維多態電網一張圖，助力構建國網數字空間。完成“e基建”2.0全網推廣及單軌運行。推進營銷2.0統一軟件深化迭代。推動國網綠鏈云網建設。上線新一代數字化審計平臺。深化“i國網”平臺核心能力建設。

瞄準核心能力，打造產業發展特色亮點

扎實推進北斗和人工智能規模化應用。為新疆等地無公網信號區域通信提供“電力+北斗”解決方案。探索構建電力專業服務大模型，著力培育人工智能與電網業務融合創新成果。

加快戰略性新興產業核心能力培育和未來產業布局。開展5G電力多模邊緣網關等自主產品推廣應用，做深做強“數據+”業務，做好云網產業園二期項目建設規劃，積極開展前瞻性未來產業布局研究。

持續提升思極科技發展水平。大力推進全程全網資源運營，在供電保障、無人機規模化應用、“電網一張圖”建設等工作中持續發揮作用。加強人才賦能，健全人才引進、培養、交流、考核等機制，鍛造高水平人才隊伍。

堅持分類施策，縱深推進各項改革落地見效

深入實施國企改革深化提升行動。推進深化改革提質擴面。動態優化黨委前置事項清單，創新子企業法人治理差異化管控模式，持續推進兩級董事會規范化運行。

扎實推進三大改革專項行動。加快創建世界一流示范企業，優化實施方案，加強工作統籌。做精做深“雙百行動”“科改示范行動”，實現改革由建章立制向形實相符轉變。

持續深化管理體系創新建設。推進營銷、研發等專業管理體系試點運行，做實兩級管控模式。以集約化發展和集團化運作為主線，增強營銷整體合力，提升體系運轉效率。

圍繞自主可控，增強科技創新引領作用

大力推進重點研發攻關工作。聚焦公司數智化堅強電網建設需求，落實公司“一地一鏈”建設部署，積極承擔公司重點科研攻關任務和科技示范工程，優化科技創新頂層設計和系統布局，統籌實施重點研發攻關專項。

聚力加強創新成果轉化。依托國家重點研發計劃等高水平項目培育創新程度高、市場競爭力強的原創型、基礎型高價值專利。試點建設科技成果數字化運營平臺。落實國家技術標準創新基地（新型電力系統）升級建設部署，高質量完成公司標準數字化試點任務。

培育打造高水平科技人才隊伍。深入實施“領頭雁”定向培育計劃，造就更多一流科技領域人才和行業領軍人才。做優集團青年科研創新競賽，持續實施“青年人才托舉”工程。豐富多元化激勵機制，發展壯大集團核心科技力量。

強化精細管理，持續提升經營管理質效

扎實推進提質增效。堅持“先算再投、跟蹤問效”，實現科學精準有效投資。堅持勤儉辦企業，推動經營管理各環節降本節支。協同推進“兩金”壓降。優化年度采購策略，提升資質能力核實和履約評價質效。

夯實安全管理基礎。扎實開展安全生產治本攻堅三年行動。持續優化網絡安全技防體系，加強隱患排查治理。健全數據分類分級管理體系，推動數據安全合規管理要求落地落實。

深化合規風險管理。開展重點風險領域審計監督。全面加強標前風控、知識產權與數據保護、分公司管控等合規管理。嚴肅查處違規行為，通過警示震懾筑牢合規管理思想防線。

加強黨的建設，深化全面從嚴治黨

加快提升黨的建設質量。深入實施“旗幟領航”黨建工程，拓展“三型一化”思極黨建體系實踐。全面實施“五大工程”。開展“我為黨建+”代言活動，建成一批優秀示范項目。

大力營造風清氣正政治生態。健全完善全面從嚴治黨體系，深入開展違反中央八項規定精神問題專項治理，馳而不息糾“四風”、樹新風。

建強建優領導班子和干部隊伍。加大干部交流輪崗力度，加強干部監督考察，強化績效考核結果運用。

持續加強群團文化建設。深入推進企業文化“五個一”精品工程，開展創新工作室建設、勞動競賽等工作。