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國(guó)網(wǎng)北京電力總經(jīng)理 張鐵恒:扛牢首要責(zé)任 以高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展

2024-06-14分類(lèi):數(shù)智電力 / 數(shù)智電力來(lái)源:國(guó)家電網(wǎng)報(bào)
【CPEM全國(guó)電力設(shè)備管理網(wǎng)】

能源保障和安全事關(guān)國(guó)計(jì)民生,是須臾不可忽視的“國(guó)之大者”。國(guó)家電網(wǎng)有限公司黨組深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于能源電力的系列重要論述精神、關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和重要指示批示精神,自覺(jué)站在講政治的高度看安全、看保供,著力以高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展。國(guó)網(wǎng)北京市電力公司認(rèn)真貫徹公司黨組要求,深刻認(rèn)識(shí)“首都穩(wěn)、全國(guó)穩(wěn)”,以首善標(biāo)準(zhǔn)抓好安全生產(chǎn)、保供電等各項(xiàng)工作,堅(jiān)決扛牢確保首都電力安全的政治責(zé)任。


深刻把握以高水平電力安全服務(wù)首都安全穩(wěn)定的極端重要性


國(guó)網(wǎng)北京電力地處首都這個(gè)最大企情,決定了實(shí)現(xiàn)高水平安全的極端重要性。


立足首都,實(shí)現(xiàn)高水平電力安全事關(guān)政治。首都“四個(gè)中心”城市戰(zhàn)略定位首先是全國(guó)政治中心,“首都無(wú)小事、事事連政治”。隨著新時(shí)代首都發(fā)展縱深推進(jìn),首都重大活動(dòng)日趨頻繁、重要客戶(hù)多,安全工作“大事不能有、小事不能出”的特征更加鮮明,維護(hù)電力安全肩負(fù)的是政治責(zé)任、承擔(dān)的是政治任務(wù)。


立足首都,實(shí)現(xiàn)高水平電力安全事關(guān)民生。首都百姓對(duì)美好生活的向往與電力息息相關(guān)。當(dāng)前北京全域供電可靠率在全國(guó)領(lǐng)先,核心區(qū)金融街、副中心行政辦公區(qū)等供電可靠率指標(biāo)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平,百姓對(duì)供電期望變高,已不滿足于“用上電”的基本要求,更希望“用好電”。實(shí)現(xiàn)高水平安全,既要千方百計(jì)保障百姓用電無(wú)憂,還要聚焦客戶(hù)急難愁盼問(wèn)題“未訴先辦”。


立足首都,實(shí)現(xiàn)高水平電力安全事關(guān)全局。北京是具有全球影響力的國(guó)際大都市,“高精尖”產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)電力需求剛性增長(zhǎng),電力網(wǎng)與交通網(wǎng)、通信網(wǎng)等相連互通,務(wù)必保障首都不發(fā)生大面積停電等安全事故。


將“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感轉(zhuǎn)化為“事事心中有底”的行動(dòng)力


國(guó)網(wǎng)北京電力以安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)為抓手,聚焦人身、電網(wǎng)、設(shè)備等重點(diǎn)領(lǐng)域,以問(wèn)題導(dǎo)向補(bǔ)短板,以系統(tǒng)觀念促提升,不斷提升本質(zhì)安全水平。


秉持“三態(tài)管控”,確保人身安全。生命最寶貴,安全大過(guò)天。以“如履薄冰”的心態(tài)抓現(xiàn)場(chǎng),把各類(lèi)“小臨散搶”作業(yè)納入全口徑計(jì)劃管控,強(qiáng)化“兩個(gè)承載力”分析,加大“四不兩直”安全督查、遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控力度。以“永不停歇”的狀態(tài)強(qiáng)隊(duì)伍,抓實(shí)“嚴(yán)入、強(qiáng)訓(xùn)、必考”機(jī)制,依托實(shí)訓(xùn)、實(shí)驗(yàn)“雙實(shí)”基地,常態(tài)化開(kāi)展安全教育、技能培訓(xùn),讓更多“明白人”干“明白事”。以“嚴(yán)抓嚴(yán)管”姿態(tài)反違章,堅(jiān)持“寧聽(tīng)罵聲、不聽(tīng)哭聲”,健全周早調(diào)會(huì)、月度點(diǎn)評(píng)會(huì)等定期通報(bào)評(píng)價(jià)機(jī)制,解剖麻雀、對(duì)癥下藥,推動(dòng)安全管理水平持續(xù)提升。


強(qiáng)化“三個(gè)能力”,確保電網(wǎng)安全。強(qiáng)化電力保供能力,立足典型受端電網(wǎng)特征,加快建設(shè)廊坊北—亦莊等外受電通道,健全與燃?xì)饧瘓F(tuán)、發(fā)電企業(yè)廠網(wǎng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制,確保外來(lái)電“進(jìn)得來(lái)”、本地電“發(fā)得穩(wěn)”,為迎峰度夏提供堅(jiān)強(qiáng)電力支撐。強(qiáng)化安全保障能力,嚴(yán)格執(zhí)行《電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定導(dǎo)則》,加強(qiáng)重大檢修方式電網(wǎng)安全校核,落實(shí)防外力破壞、防異物、防大風(fēng)等舉措,筑牢“三道防線”。強(qiáng)化抵御風(fēng)險(xiǎn)能力,以提高事前感知力、事中防御力、事后恢復(fù)力為重點(diǎn),提升網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、設(shè)備防護(hù)等方面韌性。


嚴(yán)把“三個(gè)關(guān)口”,確保設(shè)備安全。必須嚴(yán)把入網(wǎng)關(guān),立足首都高供電可靠性需求,選用少維護(hù)、免維護(hù)的高端設(shè)備,抓好招標(biāo)、監(jiān)造、驗(yàn)收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。嚴(yán)把運(yùn)維關(guān),優(yōu)化設(shè)備主人制權(quán)責(zé)清單,加強(qiáng)監(jiān)督新投工程首檢、在運(yùn)設(shè)備異常等,深化保供電重要輸電通道巡檢,及時(shí)處置異常、保持健康。嚴(yán)把改造關(guān),動(dòng)態(tài)開(kāi)展老舊設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià),以高性?xún)r(jià)比、解決最關(guān)鍵問(wèn)題為導(dǎo)向制訂改造策略,通過(guò)建立現(xiàn)代設(shè)備管理體系,提高全壽命周期管理水平。


抓好“三個(gè)關(guān)鍵”,構(gòu)建“大安全”格局。著力樹(shù)牢“大安全”理念,圍繞2024年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)主題“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急——暢通生命通道”,引導(dǎo)全員樹(shù)立“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”的強(qiáng)烈意識(shí)。著力打造“大安全”生態(tài),強(qiáng)化政企、警企、企企合作,暢通信息共享渠道。著力強(qiáng)化“大安全”保障,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)口前移和過(guò)程控制,健全制度執(zhí)行、監(jiān)督考核等長(zhǎng)效機(jī)制,全力確保電網(wǎng)、人身、設(shè)備、消防、網(wǎng)絡(luò)等各方面安全。


構(gòu)建具有首都特色的安全文化價(jià)值體系


在長(zhǎng)期實(shí)踐中,國(guó)網(wǎng)北京電力始終把安全文化建設(shè)作為一項(xiàng)重大任務(wù)。“看北京首先要從政治上看”成為全員價(jià)值觀,“穩(wěn)節(jié)奏、強(qiáng)監(jiān)督、嚴(yán)考核”成為抓安全、保安全的主基調(diào),把握“1”和“0”的關(guān)系,形成了“以人的本質(zhì)安全促進(jìn)企業(yè)本質(zhì)安全”的濃厚氛圍。


堅(jiān)定方向,以黨建引領(lǐng)塑文化。依托黨的建設(shè)和文化建設(shè)凝聚安全力量,深入實(shí)施“黨建+保電”“黨建+安全”工程,聚焦重點(diǎn)工程建強(qiáng)共產(chǎn)黨員責(zé)任區(qū),推動(dòng)黨員帶頭不違章、黨員帶頭查違章、黨員身邊無(wú)違章。


堅(jiān)守初心,以生命至上鑄文化。牢固樹(shù)立“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)”的意識(shí),打造以人為本的安全文化。深刻認(rèn)識(shí)安全“為了誰(shuí)”,深化安全警示教育基地建設(shè),引導(dǎo)全員自覺(jué)執(zhí)行“兩票三制”等制度。深刻認(rèn)識(shí)安全“依靠誰(shuí)”,在硬件上保障資金等基礎(chǔ)性投入,在軟件上開(kāi)展崗位適應(yīng)性培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)技能輪訓(xùn)。


堅(jiān)韌執(zhí)著,以機(jī)制建設(shè)強(qiáng)文化。牢固樹(shù)立“隱患缺陷就是事故”的理念,更加注重抓早抓小,健全雙重預(yù)防機(jī)制,依托安全獎(jiǎng)懲等措施,把問(wèn)題消除在萌芽階段。更加注重科技賦能,鞏固配電自動(dòng)化、“電網(wǎng)一張圖”等成果,向科技創(chuàng)新要安全。


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