【CPEM全國電力設(shè)備管理網(wǎng)】 第二屆全球媒體創(chuàng)新論壇期間中國能建黨委書記、董事長宋海良做客央視財經(jīng)頻道《對話》節(jié)目聚焦“變局中的全球機會”講述中國能建在全球經(jīng)濟格局充滿不確定性的今天發(fā)現(xiàn)、把握產(chǎn)業(yè)新機會的思考與實踐節(jié)目于7月29日播出01大變局下的新機會一個詞描述我們所處的全球經(jīng)濟環(huán)境宋海良：有人說現(xiàn)在的時代是VUC

第二屆全球媒體創(chuàng)新論壇期間

中國能建黨委書記、董事長宋海良

做客央視財經(jīng)頻道《對話》節(jié)目

聚焦“變局中的全球機會”

講述中國能建

在全球經(jīng)濟格局充滿不確定性的今天

發(fā)現(xiàn)、把握產(chǎn)業(yè)新機會的

思考與實踐

節(jié)目于7月29日播出

01 大變局下的新機會

一個詞描述我們所處的全球經(jīng)濟環(huán)境

宋海良：有人說現(xiàn)在的時代是VUCA時代（volatility易變性，uncertainty不確定性，complexity復(fù)雜性，ambiguity模糊性）。高度凝練為一個詞，就是“不確定性增加”。因為確定性也有，不確定也有，但與過往相比不確定性增加。

02 變局中的產(chǎn)業(yè)投資新機會

今年最有價值的新機會

宋海良：一個新能源，一個是綠色低碳。這兩年我們新能源在全球的投資是前5年總和的12倍。我們在境外的新能源投資，包括風(fēng)能、光伏、氫能、儲能、混合基地，這些今年上半年1-5月份增加了86%。綠色低碳將來一定成為我們生活中的底色，無論是我們的產(chǎn)業(yè)、我們的產(chǎn)品、我們的管理服務(wù)，一定催生綠色經(jīng)濟、綠色產(chǎn)品、綠色消費，所以綠色+可以講無處不在。

比如說，我們今年在綠色低碳里面，我們的交能融合，把交通和能源充分融合；我們的建能融合，做的零碳和低碳樓；我們的產(chǎn)能融合，跟一些產(chǎn)業(yè)融合；我們的數(shù)能融合，做了“東數(shù)西算”。

還有很多跟全球的合作伙伴共同合作，比如東南亞，基本上在每個國家都有我們新能源投資和規(guī)劃。這個地方政治穩(wěn)定、經(jīng)濟有發(fā)展空間，對新能源有比較大的需求。中亞和西亞也是我們選擇的，在中亞烏茲別克斯坦、哈薩克斯坦，他們對新能源的需求量是比較大的，而且風(fēng)光資源也比較大。這次我到沙特，與沙特能源部長交流，談得也非常好。他也希望，沙特原來輸出石油、天然氣，將來可能要輸出氫能。所以我們在5個領(lǐng)域，在大的光伏系統(tǒng)、大的風(fēng)光系統(tǒng)、大的海水淡化系統(tǒng)、大的電網(wǎng)系統(tǒng)、大的氫能系統(tǒng)方面，我們兩家合作。這也是我們合作的重點，他們一定有很多積累，中國有很多實踐，可以說強強聯(lián)合。

03 產(chǎn)業(yè)變革給全球帶來的新機會

中國企業(yè)走向世界

宋海良：我今天來到上海也是非常興奮，我曾經(jīng)在上海工作6年。以能建為例，現(xiàn)在我們在全球147個國家，都有我們實體的項目，在境外有265個機構(gòu)。這些項目我們在合作的過程中，我感覺還是我們能夠跟當(dāng)?shù)赜行Ш献鳌Ｎ覀?0多年的技術(shù)，這個技術(shù)可能還有一體化的技術(shù)，把這些經(jīng)驗優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、一體化的優(yōu)勢、融合的優(yōu)勢，跟當(dāng)?shù)氐男枨蠼Y(jié)合起來，給當(dāng)?shù)啬軇?chuàng)造價值。我告訴我的團隊，在境外合作的時候，首先要算對方贏，再算自己贏，如果只算自己贏對方不贏，一定不能走遠。所以我們盡管有項目，比如在阿聯(lián)酋做的海水淡化虧損額度也不算小。但是阿聯(lián)酋的能源部長告訴我，你們能夠保證質(zhì)量、保證工期做好這個項目，我給你們點贊。我覺得這個價值，比僅僅賺錢還重要。當(dāng)然我們管理要進一步升華，可能海水淡化成本還可以降低。

所以說白了還是一條，靠核心競爭力，靠對對方需求的清晰，靠你的企業(yè)價值觀和文化，有的時候可能得考慮長遠價值、社會價值。

新技術(shù)變革催生新行業(yè)

宋海良：跟我所從事的行當(dāng)比較緊密的，信息化和數(shù)字化的變革，帶來的深刻變化，不僅在我們的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品技術(shù)管理服務(wù)，幾乎是無處不體現(xiàn)。

我們從事能源和基礎(chǔ)設(shè)施，基本上做了幾十年的數(shù)字化的轉(zhuǎn)型，我們可能掌握了幾十年全國的電力系統(tǒng)、城市設(shè)施系統(tǒng)。這些數(shù)據(jù)原來可能是存在電腦里、圖書館里，現(xiàn)在進行數(shù)字化挖掘，確實不僅僅對于智慧決策，對我們大數(shù)據(jù)下一步的方案優(yōu)化、智慧設(shè)計、智能優(yōu)化，是寸步都離不開的。

全國新能源電力消納監(jiān)測預(yù)警平臺

04 變局下的新思維方式和新角色

新思維方式看待新問題

宋海良：我總是想這個問題，比如，我們走到國際化肯定有些國家的限制條件，你短期內(nèi)很難以打破，那只有更好地適應(yīng)它。第一個要堅持自我，第二個你做好適應(yīng)。一個企業(yè)能夠不斷地具有前瞻性，還不斷地保持卓越，我覺得危機意識、逆向思維產(chǎn)生的創(chuàng)新動力最強。

我們這個公司，一定是開放、包容、合作。我總結(jié)三個“力”，一個自驅(qū)力，一個是創(chuàng)新力，一個是借外力、借好外力。不管這個變局怎么變，我們做到有定力，才能把握一些機會，否則在變局中可能就“機”也會變成“危”了，所以“危”要變成“機”，就要保持自己的戰(zhàn)略定力和企業(yè)的定力。

媒體在大變局中的角色

宋海良：大變局推動大轉(zhuǎn)型，大轉(zhuǎn)型孕育大機會，大機會尋求大合作，媒體的力量我覺得既給大家提供了共享融合的機會，又給大家提供了智慧碰撞的機會。我覺得在這個特殊時期，只有媒體才能把全球的思想輿論，能夠放在一個平臺上進行展示共享，來推動我們在這個時代下注入更多的確定性。