3月12日，內蒙古電力（集團）有限責任公司制定和下發2025年電力增供擴銷工作方案，認真分析當前地區各行業生產及電力供需形勢，積極探索電力增供和保供新實踐，提出工作目標和15項重點工作措施，為集團公司2025年穩定增收、進軍中國企業200強奠定堅實基礎。

在工作目標方面，集團公司將建立常態化電力增供與保供工作機制，在大工業存量負荷2900萬千瓦基礎上，堅持增供有方、度電必爭，奮力完成全年售電量目標。

在重點工作措施方面，集團公司將構建蒙西電力市場格局，穩定晶硅和鋁錠用電規模， 拓展綠色合金在產負荷，促進電石BDO產業鏈電量增長，開發大數據和現代煤化工，逐步形成清潔低碳的新型能源消費體系，努力增加外送電量。持續保障存量負荷穩定運行，深入落實自治區“助企行動”，發揮電力服務員主動服務作用，精準落實“一廠一策”的增供擴銷措施，穩定企業現有用電規模，實現多供多用。繼續培育增量負荷盡快投產，實行重大項目“專屬電力服務員”負責制，確保中小工業各類負荷能接盡接。接續挖掘潛量負荷增供潛力，進一步發揮好蒙西電價優勢，引導并做好晶硅光伏、鐵合金等行業產能轉移，加大電能替代實施范圍，加強配電網運行維護和檢修停電安排。強化蒙電外送基地建設，做大東送華北和外供昭沂增量，增加跨省跨區新能源中長期外送電交易量。優化提升電網運行方式及網架結構，進一步提高電網優化配置能力和供電能力，確保供電能力滿足多元化負荷接帶要求。引導市場主體深度參與調節，探索并促進多元市場主體參與電網供需調節機制，增強“荷隨源動”能力。發揮電力服務站前端效應，緊盯各類園區發展規劃和用電需求，積極支持傳統產業改造升級，助推戰略性新興產業重大項目落地。深度研究配售電改革政策，深度參與配售電業務，進一步搶占市場先機。完善增供擴銷考核機制，全面開展增供擴銷工作，激勵超額完成年度計劃指標。完善新型負荷管理體系，形成常態化的負荷管理中心指揮體系，支撐保障電力供需平衡。組織市場主體參與需求響應，推進新型電力負荷管理系統建設，全力搭建虛擬電廠運營管理平臺。采取“經濟+技術”手段實現客戶側調荷，進一步提高企業生產靈活性。