當下，人工智能、大數據等前沿技術正深刻改變著各行各業的生產方式和管理模式。廣西電網公司緊跟時代步伐，以優化生產組織模式為內驅力，堅持頂層設計與基層探索相結合，充分發揮無人機飛巡、大數據云計算、人工智能等技術優勢，重塑生產組織模式，優化調整生產指揮中心和數智運營中心機構設置，推動機構扁平化變革和生產要素創新性配置，大力培育電力生產力新質態。

聚焦“機器代人” 深化生產指揮中心建設

“成立3個智能作業班以后，工作任務、計劃、人員的安排更加清晰明了，作業內容更專業，效率也得到了提高，以前機巡覆蓋不到的配網線路也逐步開展作業了。”談起智能作業班成立后的變化，廣西電網公司南寧供電局生產指揮中心(運營監控中心)智能作業三班高級作業員顧宏旻深有感觸。

原來，廣西電網公司以南寧供電局為試點，結合生產域數字化轉型，將原來的“調控中心+運維班組”模式轉變為“運營監控+智能作業+運維班組”協同合作模式，率先分專業成立輸、變、配智能作業班組，分別負責本專業巡視設備的歸口管理、巡視計劃制訂、任務執行及數據分析、跟蹤運維單位對缺陷和隱患核實錄入等工作。

據悉，南寧供電局智能作業班人員組成涵蓋輸變配、調度、督查與數字化專業人才。班員們通過激光、可見光建模，航線自主巡檢，AI識別等方式，實現線路通道與站內設備的數字化建模、巡檢、缺陷隱患發現等工作。

據統計，該班組成立以來，累計發現設備和線路缺陷2萬余處，同時結合精確故障定位裝置、監控視頻等，使故障測尋平均時間由原來的10小時縮短為4小時，為設備運維班組提供了強有力的支持。如今，廣西電網公司以點帶面，將試點成功經驗在全區范圍內推廣實施，有力支撐企業提質增效。

聚焦“數字化轉型” 推進機構扁平化改革

只有新技術迭代升級，生產力才能得到大發展。兩年來，廣西電網公司通過以數據為驅動的生產管理機制優化，依托電網管理平臺等系統，規范設備全生命周期管理，優化設備運行及故障分析機制，實現了工作計劃、生產指標、設備狀態等穿透式管理。該公司在南寧供電局探索開展扁平化生產組織模式改革，創新性提出了四級單位(縣級供電企業)按城區供電分局模式管理，并以南寧供電局代為管理的縣級供電企業——廣西新電力投資集團良慶供電公司作為試點開展改革。

“現在，我們可以通過數字化平臺對各縣級企業的工作計劃以及設備運行狀態進行實時監控，指導現場作業以及遠程監護，幫助一線員工大幅減少重復工作，各層級之間的信息溝通更直接有效，管理更穿透準確。”南寧供電局生產技術部經理毛學飛說。

“通過電網管理平臺、智能作業等統一規范運作，現在我們可以將更多的人員投入生產一線，進一步加強電網建設與客戶服務工作。”良慶供電公司負責人石丹表示。

據悉，南寧供電局參照城區供電分局模式，撤銷了良慶公司4個職能部門及1個直屬機構，相對于其他四級單位“縣/區—職能部門—供電所—班組”4個管理層級，良慶供電公司優化調整為“縣-班組”兩個管理層級。同時將人力資源向一線傾斜，充分發揮數字化轉型在基層釋放人力資源方面的作用。

聚焦“人工智能” 成立數智運營中心

“我們公司以人工智能應用為驅動，以運營監控平臺為基礎，以場景搭建推動業務升級，聚焦生產經營重點和業務痛點難點，于今年4月創新成立了‘態勢感知、流程監控、異動分析、運營支持’一體集成的數智運營中心。”廣西電網公司人資部組織科科長朱立波介紹道。

數智運營中心通過組織優化調整，突出“企業智慧運營探索者”功能定位，在推廣架構流程管理及運營監控建設、推進運營管理領域人工智能策劃及應用、加強日常在線運營監控和異動分析及運營業務拓展建設等方面開展創新探索，努力打造成為數字化、智能化運營建設的實施主體和業務運作的“運監樞紐”，推動企業運營實現“現狀可見、問題可察、風險可辨、未來可測”。

“我們以戰略為牽引，通過將戰略分解到業務，再將業務整合到作業，促進管理效率大幅提升。”廣西電網公司總經理助理、人資部主任陳旭安說。

如今，廣西電網公司數智運營中心初步建成企業運監“一屏總覽”和供電可靠性、線損管理、基建全流程、業擴全流程四個企業級協同主題場景，完成49項場景頁面、460余項指標的開發。

隨著生產組織模式優化，廣西電網公司運營效率和管理水平日益提高，新質生產力正在加快形成，推動企業高質量發展。

(付家志 韋子愷 毛雨賢)