英大傳媒投資集團有限公司全面學習貫徹落實國家電網(wǎng)有限公司四屆四次職代會暨2024年工作會議精神，堅持融入大局、服務系統(tǒng)、支撐總部，圍繞公司做強做優(yōu)做大、保供和轉(zhuǎn)型、科技自立自強、深化改革、黨的建設五篇大文章，答好黨的建設、內(nèi)容生產(chǎn)、融合發(fā)展、管理變革四道題，建設內(nèi)容生產(chǎn)品質(zhì)化、傳播方式智能化、融合發(fā)展品牌化、經(jīng)營管理精益化、服務支撐智慧化的一流新型傳媒集團，為服務公司高質(zhì)量發(fā)展作出傳媒貢獻。

堅持黨管宣傳 扛牢職責使命

英大傳媒集團深入學習貫徹習近平文化思想，把握“七個著力”重大要求，堅持黨管宣傳、黨管意識形態(tài)、黨管媒體不動搖，堅持政治家辦報辦刊辦出版辦新媒體，答好黨的建設“必答題”。

全面加強黨的政治建設。堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，鞏固拓展主題教育成果。貫徹落實“第一議題”制度，及時跟進學習習近平總書記重要講話和重要指示批示精神，特別是涉及能源電力、黨的建設等重要內(nèi)容，落實公司黨組決策部署，強化政治擔當，提升政治能力，落實政治責任。

做強做優(yōu)“第一選題”。把習近平總書記重要講話和重要指示批示精神作為“第一選題”，找準黨的方針政策與能源電力行業(yè)的契合點，以“頭版頭條首頁首屏”緊扣“第一選題”開展宣傳報道，發(fā)展壯大主流價值、主流輿論、主流文化。圍繞公司推動能源清潔低碳轉(zhuǎn)型、高水平科技自立自強、建設數(shù)智化堅強電網(wǎng)的創(chuàng)新舉措，加大原創(chuàng)策劃、加強平臺建設、注重價值呈現(xiàn)，營造正能量充沛的輿論環(huán)境。

嚴格落實意識形態(tài)工作責任制。把好政治關、導向關、質(zhì)量關，嚴格執(zhí)行“三審三校”制度，強化陣地管理，在選題策劃、采訪編輯、質(zhì)量檢查、反饋應用等各環(huán)節(jié)，壓緊壓實責任鏈，確保報、刊、書、網(wǎng)、屏、端、微、視等內(nèi)容質(zhì)量安全。

堅持精品導向 強化內(nèi)容生產(chǎn)

“打造數(shù)智化堅強電網(wǎng)”是公司加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力推動高質(zhì)量發(fā)展的方法路徑、重要舉措和落地實踐。英大傳媒集團深刻把握新質(zhì)生產(chǎn)力的時代內(nèi)涵、核心要義和本質(zhì)要求，答好內(nèi)容生產(chǎn)“關鍵題”。

深化正能量傳播工程。加強優(yōu)質(zhì)新聞作品策劃、生產(chǎn)、儲備，聚焦打造數(shù)智化堅強電網(wǎng)“44345”主題要義，大電網(wǎng)、分布式微電網(wǎng)的協(xié)同發(fā)展及現(xiàn)代智慧配電網(wǎng)建設，強化政策解讀，搭建觀點平臺，做強“頭條工程”。

強化精品出版工程。圍繞能源清潔低碳轉(zhuǎn)型、構建新型電力系統(tǒng)、現(xiàn)代智慧配電網(wǎng)等選題，策劃出版反映能源電力領域創(chuàng)新成果的精品力作。做優(yōu)做亮主題出版，做強做深主流出版，加快推進出版融合發(fā)展。拓展標準數(shù)字化服務，推進公司技術標準數(shù)字化試點，提升集團在知識服務領域的綜合影響力、服務支撐力和市場開拓力。

打造卓越品牌塑造工程。加強新聞出版品牌聯(lián)動，打造具有強大傳播力、引導力、影響力、公信力的全媒體品牌。增強出版品牌價值，提升在能源電力領域的權威性，打造“百年老店”。積極拓展品牌業(yè)務市場，服務公司文化品牌推廣，提升品牌業(yè)務水平，塑造卓越品牌。

堅持數(shù)智賦能 加快融合發(fā)展

英大傳媒集團建立以內(nèi)容建設為根本、先進技術為支撐、創(chuàng)新管理為保障的全媒體傳播體系和新型出版?zhèn)鞑ンw系，答好融合發(fā)展“基礎題”。

深化生產(chǎn)方式融合。推進傳統(tǒng)媒體與新媒體、傳統(tǒng)出版與數(shù)字出版、線上運營與線下運營深度融合，實現(xiàn)一次采集，多樣生成，多元發(fā)布，資源共享。推動《國家電網(wǎng)報》有焦點、《亮報》有亮點、雜志有觀點、新媒體有燃點、影視有看點、出版有經(jīng)典、品牌有特點、經(jīng)營有增長點，意識形態(tài)嚴防風險點。

強化資源要素整合。深耕“傳媒+行業(yè)”，圍繞能源電力行業(yè)發(fā)展講故事、出精品、樹口碑、展形象。做強“傳媒+活動”，推進與各單位合作項目的實施。拓展“傳媒+智庫”，發(fā)揮智庫專家在選題策劃、觀點輸出中的重要作用，打造“媒體型智庫”。

推動數(shù)智賦能賦效。優(yōu)化媒體大數(shù)據(jù)中心功能，高質(zhì)高效建設傳媒數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)智能化歸集、智庫化生成及智慧化應用。完善“中央廚房”運行機制，實現(xiàn)采編一中臺、業(yè)務一條線、產(chǎn)品一張網(wǎng)、素材一個庫，生產(chǎn)流程全部數(shù)字化、線上化、智能化。

堅持改革創(chuàng)新 推動管理變革

英大傳媒集團堅持社會效益優(yōu)先，社會效益與經(jīng)濟效益相統(tǒng)一，持續(xù)深化“三個增效”，大力推進多維精益管理，答好管理變革“攻堅題”。

完善現(xiàn)代企業(yè)治理體系。健全現(xiàn)代企業(yè)治理制度，不斷優(yōu)化黨委、董事會、經(jīng)理層運行機制。以巡視整改為契機，健全整改長效機制，著力抓團隊策劃、抓精品生產(chǎn)、抓流程優(yōu)化、抓成果轉(zhuǎn)化、抓精益管理，持續(xù)推動干部員工思想大解放、能力大提升、作風大轉(zhuǎn)變、工作大落實、環(huán)境大改善。

推進內(nèi)部體制機制改革。構建綜合化、專業(yè)化、可量化的一流新型傳媒集團關鍵指標體系，建立指標傳導分析與常態(tài)對標機制。優(yōu)化組織架構和人員配置，完善權責清晰、精簡高效、運行順暢的管理體系，打造高素質(zhì)專業(yè)化人才隊伍。

加快培育傳媒新質(zhì)生產(chǎn)力。聚焦推動傳媒高質(zhì)量發(fā)展的新技術、新要素、新業(yè)態(tài)，把握新聞出版規(guī)律，創(chuàng)造新產(chǎn)品、新服務，塑造發(fā)展新動能、新優(yōu)勢，提升產(chǎn)品質(zhì)量、擴大用戶規(guī)模，做新質(zhì)生產(chǎn)力的實踐者、傳播者。

英大傳媒集團準確把握新時代新征程服務公司工作大局的坐標定位，牢牢把握意識形態(tài)屬性、新聞出版屬性、文化服務屬性，把習近平總書記重要講話和重要指示批示精神作為“第一選題”，把精品生產(chǎn)作為“第一追求”，把融合發(fā)展作為“第一工程”，把管理變革作為“第一動力”，把傳媒鐵軍作為“第一資源”，傳播好五篇大文章，全力服務公司“一體四翼”高質(zhì)量發(fā)展。