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曾鳴談國網戰略:中國特色是根本,能源互聯網有三大重任

2020-06-02分類:通知公告 / 通知公告來源:《能源評論》雜志編輯中心 王偉
【CPEM全國電力設備管理網】 曾鳴談國網戰略:中國特色是根本,能源互聯網有三大重任

CPEM全國電力設備管理網訊:國家電網公司戰略的核心包括三個關鍵詞。


一是中國特色。國家電網公司作為中央企業,作為公用事業屬性非常強的網絡型的企業,體現中國特色確實很重要。原因在于,國家電網公司這樣的企業,在很多方面都與西方國家的電網企業有很大的區別。做戰略首先要明確根本定位,解決好根本性的問題。


中國特色是這個戰略的根本,這意味著,電網企業作為國民經濟的基礎和支撐,作為公用事業,一定要圍繞著中國特色來定位。當然,中國特色的內涵包括了黨的全面領導、以人民為中心和符合中國國情等內容,這些都是戰略目標必須要確定的。


二是國際領先。國家電網公司的戰略目標肯定是要往國際領先方面發展,其重要內涵之一,就是要保證我們在全球有比較強的全球競爭力。因為只有實現了國際領先,才能參與國際競爭,才能有更廣闊的市場,才能實現基業長青,才能助力民族復興。


國際領先的重中之重的內容就是要形成一個信息物理系統,就要是把最前沿的信息技術包括云大物移智鏈,和傳統的能源電力技術,以及非傳統的現在正在攻關的新技術如柔性直流技術、能源路由器技術、電力電子技術等等,都融合在一起,建成信息物理系統。只有把能源互聯網真正的做成這種信息信息物理系統。才能支撐能源互聯網去完成能源革命的四個革命、一個合作的目標和任務,才能夠實現國際領先的能源互聯網企業了。


三是能源互聯網企業。只有是建成能源互聯網企業,電網企業才能夠踐行好習近平總書記在六年前正式提出的“四個革命,一個合作”新型能源安全觀,才能在實現能源革命的目標進程中,發揮舉足輕重的作用。此次新冠肺炎疫情的影響是深遠的,更進一步讓電網企業的民生和產業價值得到凸顯,因此,電網企業要帶動上下游相關產業共同發展,利用能用互聯網生態圈,幫助上下游企業、周邊企業共同發展實現多贏共贏。


在新的形勢下,發展能源互聯網企業有兩個關鍵業務,一個重中之重就是大數據業務,其作為新業態新模式可以關聯整個能源經濟產業,值得高度重視。另一個就是綜合能源服務,隨著供給側和需求側的多元化以及個性互動的訴求日益提升,綜合能源服務將來也一定會成為電網企業的主營業務之一。這兩大業務,對于國家電網公司打造成能源互聯網企業,保持國際競爭優勢均至關重要。


需要強調的是,要想體現能源互聯網建設的中國特色。有三項重點任務必須要認真考慮。


首先, 要解決好大規模可再生能源消納問題。基于中國能源資源稟賦和經濟社會發展格局特點,國家電網公司現在建設能源互聯網企業的時候,要特別注重解決好如何促進大規模可再生能源經濟高效安全并網問題,這應該是中國特色的能源互聯網企業建設需要考慮的重點內容之一。


其次,就是要靈活應用好需求側資源。這意味著,電網要是把需求側響應資源作為和供應側資源平等對待,把能參與源網荷儲互動的需求側資源真正應用起來。這不僅對傳統的電力系統的安全經濟高效運行非常有效,而且對于支撐大規模可再生能源并網之后的電力系統安全穩定運行也非常有。


再次,就是建設好綜合能源服務系統。綜合能源服務一定是電網未來的主營業務之一,能源互聯網的物理形態,需要構造一個綜合能源服務系統。這個系統可大可小,可以是廣域的,也可以是局域的,但它一定是一個綜合的能源系統,不是一個單獨電能、油氣、熱能的系統,一定是多種能源在這個系統里實現互相補充、互相轉換。因此,構造好這樣一個綜合能源系統,才能來支撐好綜合能源服務產業的高質量發展。


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