自從2022年篤定綠色低碳數字化轉型之路后，大唐安徽發電有限公司（以下簡稱“大唐安徽發電”）干部職工就把這條路當成了二次創業的長征路。這是宣言書，也是播種機。

大唐安徽發電隸屬于中國大唐集團有限公司，2024年上半年，該公司牢牢把握中國大唐“四個著力、三個更好統籌、五大攻堅”工作總體要求，把握市場機遇，壓緊壓實責任，榮獲中國大唐利潤“雙過半”專項一檔獎勵，發電量同比增長17.9%，資產負債率保持在70%以下。

成績背后，是奮斗者的故事，是點燃希望與激情的火種。

有意外，更多是驚喜

“要是在兩年前，這樣的數據，我們想都不敢想，這個巨大反轉，帶來太多驚喜”。針對大唐安徽發電上半年的經營數據，該公司財務部負責人尹芳十分感慨。

在該公司干部職工心中，2021~2022年，連續兩年較大虧損是長久抹不去的痛。今年上半年，公司迎來反轉，再次點燃了干部職工的創業激情與斗志。

事實上，經過2022年、2023年連續2年產業結構的超常規調整，以及新能源新產業的超常規推進，大唐安徽發電資產結構、產業布局、資產負債、抗風險能力、新能源新業態等已發生根本性改變。

如今，在轉型發展最為關鍵時期，有了經營上的利好加持，公司未來的轉型之路有了更多時間和空間，也有了更多可能性。

經營聯動體系發揮積極作用

2024年以來，大唐安徽發電深化價值創造、提質增效行動，推動生產經營業績實現新提升。

管理出效益。該公司堅持以利潤為目標，建立了經營聯動體系，強化“三量三價”關鍵要素管控，建立電量激勵考核機制，電量增發成效與職工績效實現了“強掛鉤”，上半年發電量超70億千瓦時，同比增長17.9%。

精益化管理取得實效。該公司擁有安徽省最大的常規水力發電企業——陳村水力發電分公司。上半年，該公司開展兩級電站梯級調度，實施經濟運行新舉措，分時段、分區間動態控制庫區水位，發電量同比增長200%，利潤貢獻值大幅攀升。

深耕新能源新業態轉型之路

2024年初，大唐安徽發電大膽實施了具有里程碑意義的倍增攻堅行動，計劃用2年時間，實現新能源新業態“翻兩番”。

大唐安徽發電通過“一把手”親自抓、負總責，并在公司范圍內采用“揭榜掛帥”的方式，為基層單位選優配強5名發展副職，同步制定專項獎勵管理辦法，建立“里程碑考核”激勵、剛性退出機制，將“翻兩番”目標與干部的“帽子”和“票子”強掛鉤。

“堅決打破原有熟悉的煤電思維，開辟新賽道，布局高質量的資產結構，在融入能源行業轉型發展當中，走在前，加快轉型。”早在2022年，大唐安徽發電黨委書記、董事長段文偉帶領班子成員便開始布局公司新能源新業態轉型之路。

2024年上半年，該公司創新開發模式，與6家頭部企業和政府平臺公司簽訂框架合作協議，鎖定資源78萬千瓦，核準備案53萬千瓦，超額完成全年目標。

2年多來，該公司圍繞生物質耦合、新型儲能、抽水蓄能、制氫、售電+、綜合智慧能源等，相繼成立12個專班，組織30多位專業人才，多方位布局攻堅，多路徑尋求突破……

上下同欲，讓卓越成為一種信仰

大唐安徽發電主要由幾家比較老的電廠組成，最早的是田家庵發電分公司為1941年建廠，陳村水力發電分公司1958年建廠，淮北分公司1968年建廠。從所屬企業和人員年齡結構上看，50歲左右的職工占比大多數，是比較典型的傳統發電企業，積淀多，但傳統思維、慣性思維也多。

對此，大唐安徽發電黨委有著清醒的認識。

“堅決打破原有熟悉的煤電思維。”“在解放思想中統一思想，在轉變認識中提高認識。”“敢于直面問題；敢于求變；敢于首創，敢為天下先。”2022年初，該公司黨委通過會議、面對面宣講等多種方式宣傳動員，向干部職工發出明晰且強烈的主動求變、追求卓越的動員令。

2023年12月19日，中國大唐正式發布新時代中國大唐企業文化——卓越文化。

大唐安徽發電圍繞卓越文化的內涵定義、深刻闡釋、基本架構三個方面，向系統干部職工深入宣傳貫徹，提振干部職工追求卓越的精神氣質。打響“紅帆領航·卓越大唐”黨建品牌，實施“黨建引領+”重點項目攻關，常態化開展主題黨日活動，以“務實重效”的態度不斷提升黨建工作質效，把黨建作為首要工作，持續用卓越文化賦能管理提升。