2023年底，國家發(fā)展改革委、國家能源局聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于建立煤電容量電價機(jī)制的通知》，決定自2024年1月1日起建立煤電容量電價機(jī)制。新機(jī)制的推行帶來革新契機(jī)，中國電力福溪發(fā)電以改革為動力，向改革要效益，在實踐中不斷形成新經(jīng)驗、深化新認(rèn)識。

改革無大小之分，唯有成效之別。該公司進(jìn)一步把握電力市場改革要求，以融、改、創(chuàng)“三劑改革良方”調(diào)出效益“新氣色”，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展“新活力”，推動了公司上半年利潤大幅增長，同比增利近1.5億元。

深挖潛力，打好降本“組合拳”

抓改革、促發(fā)展，中國電力福溪發(fā)電不斷提升核心競爭力，通過指標(biāo)管控橫縱發(fā)力、創(chuàng)新創(chuàng)效全面深化、思路轉(zhuǎn)變多元拓展等多種手段，加強(qiáng)成本管控，促進(jìn)改革發(fā)展。年初以來，該公司多渠道引導(dǎo)職工參與降本增效，鼓勵申報創(chuàng)新項目，并通過定期評估調(diào)研，對實用價值高、成果顯著的項目及時推廣并予以獎勵通報，極大激發(fā)了職工創(chuàng)新創(chuàng)效熱情。

加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，上緊廣大職工的“責(zé)任螺絲”。該公司緊盯安全生產(chǎn)關(guān)鍵指標(biāo)和制約經(jīng)營效益提升的短板，加強(qiáng)運(yùn)行精細(xì)化管理和設(shè)備可靠性管理。持續(xù)推進(jìn)缺陷管理從事后消缺型向事前預(yù)控型轉(zhuǎn)變，缺陷發(fā)生率同比降低23.53%。助推新疆項目220kV匯集站送出工程建成投運(yùn)，解決電能送出瓶頸，大幅緩解限電情況，2024年平均棄風(fēng)率較2023年降低30%左右。上半年，該公司尿素單耗同比下降3.26kg/萬千瓦時，節(jié)約成本251.85萬元；石灰石單耗同比下降404.2噸/億千瓦時，節(jié)約成本69.09萬元，實實在在從“小指標(biāo)”中擠出了“大效益”。

緊跟市場，打開增效“新局面”

改革創(chuàng)新，開放探路。中國電力福溪發(fā)電在新市場交易規(guī)則下，解開“變”與“新”方程式，走好“效”與“質(zhì)”平衡木，加強(qiáng)市場營銷能力建設(shè)，全面做好現(xiàn)貨市場應(yīng)對工作，力求在新的市場環(huán)境中搶占先機(jī)，開辟發(fā)展新航路。

“這是建廠以來成交的首單綠證！”5月初，該公司受托管理的新疆新粵能風(fēng)電項目以高于市場價的成績完成兩筆綠證交易，實現(xiàn)公司綠證銷售零的突破，創(chuàng)收183.17萬元。

全新業(yè)務(wù)面前，該公司營銷人員啃下綠證相關(guān)政策文件，深入研讀交易規(guī)則、研判市場價格走向，拓寬銷售渠道，克服因項目性質(zhì)變更引發(fā)的系列困難，完成首筆綠證交易。

在國家進(jìn)一步加大對實體經(jīng)濟(jì)金融支持力度的大背景下，中國電力福溪發(fā)電緊密跟蹤市場貸款利率變化，敏銳捕捉關(guān)鍵信息，高頻次走訪對接各大銀團(tuán)機(jī)構(gòu)，成功獲取農(nóng)商行銀團(tuán)三年期2億元授信合同，合同利率為建廠以來最低，預(yù)計年節(jié)約財務(wù)費用170萬元。

深化融合，做好協(xié)同“大文章”

管理體系協(xié)同融合，正是中國電力福溪發(fā)電持續(xù)深挖“存量”潛力，推動改革走深走實的又一重要保障。作為發(fā)電企業(yè)成本控制的“大頭”，煤價管控是福溪發(fā)電效益提升的關(guān)鍵。該公司通過強(qiáng)化煤電協(xié)同、優(yōu)化采購策略，積極探索嘗試新的采購思路和渠道，確保機(jī)組燃燒選擇靈活有效。1-6月份，該公司累計摻燒經(jīng)濟(jì)煤種68.37%，節(jié)約成本4470余萬元。

為進(jìn)一步提高市場應(yīng)對能力，確保容量電費顆粒歸倉，該公司協(xié)調(diào)相關(guān)部門搭建工作專班，深入研究容量電費規(guī)則，提高機(jī)組補(bǔ)償獲取能力。1-5月，公司兩個細(xì)則考核分?jǐn)倢崿F(xiàn)正向收入1332余萬元，川內(nèi)600兆瓦機(jī)組排名第一；容量電費回收率100%，四川區(qū)域?qū)?biāo)排名第一。