在以習近平同志為核心的黨中央的領導下，國家電網有限公司緊隨國家改革大局，深入實施國有企業改革深化提升行動。此舉是對黨和國家工作大局的戰略性決策，繼三年國有企業改革行動后，國家電網制定了未來三年深化改革的路線圖、任務書和時間表，強調聚焦主責主業，優化業務布局，全力推動各項改革措施的落實，取得實效。

優化完善現代企業治理體系

國家電網公司在第四季度工作會議上明確提出，要推動中國特色國有企業現代公司治理和市場化經營體制制度化長效化。各分部充分落實這一要求，通過深化三項制度改革、優化勞動、人事、分配制度和流程，以及完善人才培養機制等方面，持續加強企業治理。

在推動改革的過程中，國網華東分部加強了激勵機制和調研成果應用，致力于完善勞動、人事和分配制度。同時，該分部積極推進產業單位改革改制，穩妥推進同類業務同質化管理，以提升效益為目標。國網上海電力在建設世界一流企業的過程中，注重創新驅動，加強決策管理，同時推進低壓營配業務組織模式的優化。國網天津電力以深化改革為重要政治任務，在推進企業建設世界一流的過程中，制訂了重點任務和舉措，積極推動公司改革，提升管理水平。

推動“一體四翼”協同發展

國家電網明確了優化電網發展格局，推動數字化智能化轉型升級，更好發揮電網基礎支撐、投資拉動和服務保障作用的目標。各分部在實現這一目標時，充分發揮產業鏈的長效作用，建立了融合發展模式，為市場需求提供精準服務。山東電力推動電網資源優化配置，以新型電力系統為載體，通過研究電網架構，實現了一系列可研、核準、開工和投產等關鍵指標。該公司還注重創新驅動，打造戰略性新興產業集群，以高端輸變電、配用電、智能運檢和電力調度為支鏈，推動創新鏈發展。

國網信通產業集團全力支持公司的數字化建設，推動數字化轉型的“十大工程”，包括營銷2.0、綠色現代數智供應鏈等項目。為了深入挖潛增效，中國電財積極參與“一體四翼”發展布局，聚焦主責主業，為公司高質量發展提供金融支持。英大長安緊密圍繞主業實業需求，完善風險管理技術體系，推動風險管理服務前移，助力客戶最優成本獲得最大風險保障。

加快實現高水平科技自立自強

國家電網公司以國家戰略需求為導向，通過強化基礎理論研究、打造原創技術策源地、建設重大創新工程等舉措，加強了企業科技創新主體地位。電科院深入實施新型電力系統科技攻關行動計劃，支持大型風電光伏基地和新型電網建設，同時服務新能源發展。南瑞集團在能源互聯網領域取得了新的突破，成功研制了世界首套可控換流閥，并將繼續聚焦創新領域，為電力系統建設提供技術支持。

國網數科控股公司通過市場化用工機制，加強中長期激勵，推動數字科技創新。該公司通過實施數字化轉型“十大工程”和推進“源網荷儲數碳”數字化平臺建設等項目，為公司高質量發展提供數智支撐。