3月17日至21日，中電工程副總工程師、生產與項目管理事業部（采購中心）總經理、山西院外部董事薛衛新，中電工程副總工程師、創新發展部主任、科技開發公司副總經理、山西院外部董事錢可弭，中電工程紀委副書記、黨委巡察辦主任、山西院外部董事陳娟一行赴泰國、新加坡子公司及山西院總承包的在建、投產項目進行調研。

泰國調研

3月17日至18日，外部董事一行赴泰國子公司及山西院總承包的泰國烏塔堡混合電站、長安汽車泰國制造基地項目進行現場調研。

外部董事先后實地參觀了解了泰國烏塔堡混合電站、長安汽車泰國制造基地項目現場施工組織、管理制度體系建設、安全生產及投產運行等情況，并聽取了相關負責人對工程履約進度、技術創新應用、社會綜合效益等方面的匯報。

外部董事強調，泰國烏塔堡混合電站項目以光伏、儲能、燃機等能源一體化技術集成為特點，要系統總結項目執行經驗，加速提升能源一體化綜合解決方案能力，擴大企業核心競爭優勢；后期要全面做好設備運維調試及安全隱患排查，確保工程按期投產運營。長安汽車泰國制造基地項目建設工藝復雜，作業面廣，項目團隊要進一步明確安全、操作等界面劃分，避免因管理交叉和責任交叉帶來潛在風險，確保工程規范有序移交，將其打造成為能建海外房建類規模性示范工程。

在泰國子公司調研座談中，山西院副總經理曹鵬剛對山西院國際業務總體發展情況及2025年國際業務五大重點工作進行了系統匯報。子公司負責人對泰國能源電力及非電業務市場、機構市場開發前端作用發揮及規范運行管理、屬地化管理、目前在建執行項目等情況進行了工作匯報。

外部董事強調，一是要強化大策劃方案能力建設，探索股權合作、并購等投資創新模式，全力布局開拓海外電網、綜合能源等全領域業務；積極介入燃機、大海風等吉瓦級大項目，提升規模發展能力；二是要系統謀劃長遠發展，做實屬地化、實體化運行。在嚴格落實公司治理合規性要求，規避法律、稅務等風險基礎上，以業績積累不斷充實機構業務資質實力，構建長期可持續經營能力和人才鍛造輸送中心，形成扎根泰國、輻射全區域的生態效應；三是要全面抓好項目策劃管理，提升項目整體效益。堅持事前算贏，強化資源投入和協同，全面推進工程全過程管理；同步抓好項目尾工管理，長效督導加快各在建項目收尾結算，把控各類風險，高質量履約。

新加坡調研

3月20日至21日，外部董事一行赴新加坡子公司及山西院總承包建設的新加坡裕廊島JTC地面光伏項目、已投產的裕廊島儲能項目及騰格水庫項目進行現場調研。

調研期間，外部董事一行實地檢查了各項目現場，詳細了解了各項目整體建設進展及運行情況，并與業主方就項目實際運行效能、社會和經濟效益等方面進行了深入交流與探討。外部董事指出，新加坡系列項目的順利實施，得到了業主方的高度認可和積極反饋，充分展現了山西院在海外工程建設領域的卓越實力。這一系列項目不僅是山西院優質海外工程的名片，更是公司全面貫徹中國能建走出去、走進去、融進去、充分一體化戰略四步走目標的生動實踐。項目的成功建設，不僅為公司積累了寶貴的海外經驗，也為推動當地經濟社會發展作出了積極貢獻，具有深遠的戰略意義。

在調研山西院新加坡子公司期間，子公司負責人詳細介紹了區域機構輻射國別的資源稟賦、市場情況及遠景發展、機構治理機制建設和人員組成結構等，并就深化拓展大客戶關系延伸儲能、水務、綜合管廊、跨境輸電等多元業務，集聚高端人才打造海外技術創新中心，探索本地企業并購等模式加速市場準入、資源協同等目標方向進行詳細匯報。

此外，外部董事與新加坡屬地員工進行了深入細致的交流。外籍員工從各自崗位工作歷練、業務能力鍛造提升、積極融入公司發展文化等多方面分享了自身來到山西院的感受與經歷。外部董事積極肯定了他們的加入對提升企業本地市場深度適配性、保障業務梯隊建設連續性、構建山西院海外業務穩定發展優勢做出的貢獻，希望他們繼續在中國能建這個國際業務大平臺發光發熱，持續搭建公司本部與境外機構融通互補跨文化溝通“橋梁”，以協同作戰、內外聯動的模式鞏固放大山西院海外業務核心競爭優勢，朝著全球更廣泛區域市場邁進。

就擴大新加坡子公司等境外機構市場開發前端和項目執行功能作用，推動屬地化實體化發展，外部董事提出以下意見。一是要細化明確境外分公司和境外子公司的戰略定位，重視子公司實體功能實力發揮，形成協同互補的優勢，以最優治理結構、最佳資源配置開拓業務市場；二是要充分借助新加坡全球金融中心的區位優勢，探索構建企業財資中心，加強投資能力建設，發揮資本效用在高端業務市場持續發力取得突破；三是成立海外技術中心的策劃具有前瞻性和可行性，要加大路徑研究，聚焦高端規劃咨詢牽引和高端專業設計技術等打造國際領先技術實力；四是要深化打造市場開發中心，圍繞“能源＋”主營業務多點布局，延伸拓展項目領域和范圍，結合地域特點策劃實施“小而美”綠電類能源市場，重視氫能、綜合智慧能源長遠謀劃；五是持續完善國際化項目管理體系，以一流咨詢設計、項目策劃實施及高端供應鏈支撐，全面提升項目整體效益，為全球客戶提供更優質的服務，賦能企業國際業務高質量發展。

泰國、新加坡子公司，相關項目部駐外及屬地員工、董事會辦公室一同參與調研。此次調研不僅加深了外部董事對山西院境外機構及重點項目的了解，也為山西院未來在海外市場的拓展和深化提供了寶貴的指導和建議。