隨著分布式光-儲系統的的發展，傳統的“工商業配電系統”正在快速的轉向“工商業微電網系統”，似乎新型電力系統出現了“去中心化”的勢頭。

個人覺得絕對的“去中心化”是很難實現的。但是“多中心化”是有很大可能的。

對這個事情，我們不妨從兩個視角去看。

來源：魚眼看電改 作者：俞慶

視角一：規模經濟性

最早的電力系統是“無中心化”的，那時候甚至沒有輸電網這個概念，只有“交直流之爭”下的小型配電系統，而且是天生源網荷一體——一個小型發電機+一段配電線路，給一組路燈供電。

隨著負荷的增長，慢慢的形成了配電網絡、逐步演化出高壓輸電網系統。

這背后的本質就是電力系統的規模經濟性：為私有的負荷構建小規模的，私有的電力系統，在邊際電力成本上是無法與公共的、大規模電力系統相比的。

這種邊際電力成本的效應，甚至是自然壟斷的基礎：建立相互競爭的兩個大規模電力系統，因為競爭帶來的邊際成本降低，無法抵消重復建設帶來的成本上漲。

所以全世界的選擇都是：建立一張自然壟斷的電網，并支付一定的監管成本，以應對自然壟斷帶來的成本不透明、大規模低效投資抬高邊際成本等問題。

那么，到了分布式能源的時代，微電網的邊際成本，是否可以比自然壟斷大電網的邊際成本更低，以至于出現絕對的“去中心化”？

在雙碳、電力市場化的大趨勢下，這筆帳其實每家企業可能都不一樣，這種多元化視角讓我們無法得到統一的結論。

比如我們遇到一家高耗能企業，它是非常堅定的“絕對去中心化”的，它的目標是：近零排放、近零外購電。

1、由于企業ESG原因，它需要70%以上的電力是綠色的，如果計及全綠色電力的“邊際成本”，那么大電網不一定是最優選擇。

2、企業因為排放和單位GDP能耗相對較高，未來可能被征收“懲罰性電價”，可能是1.3~1.5倍電價，所以因為政策抬高了外部電力的獲得成本。

3、作為大型電力用戶，預計未來電力市場的平均成交價格可能會持續上漲，尤其是在現貨市場上，各種交易風險疊加，也會大幅抬高購電成本。

4、企業自建分布式光伏、分布式儲能、生物質發電的成本，某些時段可能低于市場價格。

所以它提出建設“最小外購電量”的大型企業微電網，采用并網方案。

這是一個去中心化的案例，總的來說也是基于經濟性的考量。

但是即使是這樣的案例，它也沒有實現絕對的去中心化——完全自發自用的離網。

視角二：技術趨勢

互聯網行業在發展過程中，其中一條脈絡就是純粹的“黑客精神”，提倡信息共享、反對大企業壟斷、實現去中心化。

當年喬幫主極度鄙視IBM之流的中心化IT大公司，以至于這張照片流傳于世

但是互聯網的發展并不是絕對扁平化的，始終是在“中心化”和“去中心化”之間形成某種牽扯和協作。

在互聯網中，內容平臺是中心化的，無論是搜索、郵件、音樂、長視頻、短視頻、乃至今天最新的ChatGPT（可以看成一個語言交互信息處理中心），都是集中化的，發揮規模效應的技術應用。

同時，技術平臺也是中心化的，無論是存儲（云盤）、計算（云計算）、信息傳輸（通信網絡）。

但是另一方面，在中心化的平臺上，內容的生產和消費這兩端，出現了巨大的“去中心化”的趨勢，比如直播帶貨，20年前的是電視購物欄目，帶貨鼻祖是侯總的“八星八箭”，放到今天絕對是李佳奇級別。

而今天，帶貨已經碎片化到幾十萬個網紅，每個網紅都有一個頻道，各自有粉絲的私域流量運營了。帶貨的門檻不是能不能上衛視，而是路邊一個手機就可以。

當數字化技術，把整套電視臺的攝像、編輯、播出、廣告、運營，以“云服務+智能手機”的方式下放到每個普通人，每個普通人都是一個去中心化的電視臺。

而真正的電視臺節目，幾乎已經沒人看了。

新的中心化，取代了舊的中心化。

而新的中心化之上，又產生了無數去中心化的內容服務。

正式這些去中心化的私域運營，造就了新一代的中心化內容平臺（抖音直播）。

這時，你能說互聯網是絕對中心化？還是絕對的去中心化？

蘋果的iCloud云服務，早就秒殺了IBM的大型計算機，成為移動互聯網領域最大的云服務和內容分發、結算平臺（App Store），屠龍的少年，終成為一條新的巨龍。

只不過，老一代中心化平臺的“XX過處、寸草不生”，變成了新的生態平臺：“抖音不生產內容，但確是最大的內容推薦平臺”。

微電網的本質，其實無非是“電力的私域流量”而已。

而傳統電力系統，其實是電視臺級別的“集中式電力分發平臺”。

和電視臺講私域流量，電視臺是聽不懂的，電視臺運營的“自媒體內容”，只不過是龐大的內容推薦平臺里一朵小浪花。

所以，新型電力系統的革命意義，不是電視臺搞直播，或者電視臺變成“融媒體”，而是在綠電+碳的內容時代，形成新的“公域集中化中心平臺+私域流量管理”。

電視臺的時代，大家爭論的還是那根Cable（有線電視電纜）要不要全國集中，能不能讓電信參與進來（FTTH，用光纜代替有線電纜），這不就是今天的增量配網之爭么？

到了數字化的時代，那根Cable已經不重要了，智能手機用5G網絡，5G網絡也并不是那么重要，而是5G承載的那些內容業務怎么做，一個小網紅怎么在MCN公司里最快的帶流量，然后流量最快的變現？

所有的內容都在去中心化，個性化，于是中心化的“推薦平臺”（抖音快手），快速的替代了“搜索平臺”（百度谷歌）。

ChatGPT、Dall-E2（OpenAI公司另一個牛掰的產品，自動生成圖片）最大的意義，在于更大的去中心化，不是推薦內容，而是真正100%的個性化，以自然語言的方式，為你生成你想要的內容。

所以所有的吃流量紅利的公司都瑟瑟發抖，

因為下一個中心化的內容平臺，可能是ChatGPT。

比如下面這張圖，是AI生成的網紅。

電力的內容，是綜合能源服務、碳資產和綠色電力，當算力和電力的深度融合，真正通過微電網的滲透，個性化的生產出客戶想要的電力服務的時候，才是新型電力系統的落地之時。

這時候的電力內容生產和分發平臺，一定不是省調的發電計劃決定的，就像電視臺的播出計劃管不了抖音給我推薦什么視頻。

技術就是這么吊詭。

到這個份上，中心化、去中心化，無非是八卦太極。

歸根到底，用戶的價值才是所有問題的核心。