以多元快速保可再生能源規模化發展，就是要堅持多元化、快速化、規模化、效益化發展新能源，舉全集團之力加快發展清潔可再生能源，增強水風光、氫氨儲供給能力，提高源網荷儲互動、多能協同互補的綜合能源服務能力，盡快把能源結構調整到位，把集團公司新的增長點培育到位，為我國電力系統向大規模高比例新能源方向加速演進貢獻國家能源力量。

集團公司2023年工作會議提出“41663”總體工作方針，明確了“四保一大”發展路徑。本期聚焦“以多元快速保可再生能源規模化發展”，看寧夏電力、云南公司、海南公司、烏海能源、西藏公司如何謀劃部署，落地實施。

寧夏電力將綠色低碳轉型作為高質量發展的關鍵，推進新、火、化綠色協同發展。一是加快新能源規模化發展。充分利用“兩個聯營”政策，加大優質重大綠色項目開發力度。加快推進寧東150萬千瓦復合光伏項目、兩個競配項目和配套儲能設施高質量高效益投產；全力爭取寧夏騰格里光伏大基地和采煤沉陷區配套新能源資源落袋為安；扎實做好抽水蓄能前期工作，確保優選競配成功，奮力打造集團在寧新能源高地。二是推動火電清潔化轉型。做優存量，統籌推進現役機組“三改聯動”，重點做好鴛鴦湖2號、靈武3號汽輪機通流改造等20項節能改造項目，加快推進鴛鴦湖F區動力站、平羅供汽等6項供熱改造，改造后供電煤耗達到同類型機組先進水平。做大增量，力爭中衛熱電擴建4×66萬千瓦、六盤山2×100萬千瓦項目年內開工。三是推動綜合能源快速發展。集中優勢資源發展重點區域，全力開拓石嘴山、平羅、英化和大武口四家電廠粉煤灰筑路綜合利用量；積極拓展鴛鴦湖、中衛、平羅公司綜合能源業務種類，打造集團綜合能源示范企業。四是推動化工強鏈擴鏈。加速“低碳新材料產業園”“寧東新材料產業園”建設，高標準投產30萬噸電石爐技改工程，實現化工低碳、高端化轉型升級。

云南公司堅持外拓資源，內抓建設，力爭全年完成新能源資源獲取、開工及新增投產任務目標，2024年底總裝機容量實現翻一番。深化新能源發展體制機制建設，充分發揮區域項目經理和各能源發展工作專班作用，確保工作取得實效。加快推進專業人才培養，建立一支“能打勝仗、精干高效”的工作隊伍。健全目標體系，明確發展中長期目標，層層分解細化到年、到月、到周，強化閉環管理，推動戰略規劃落地。高效率推進資源獲取，抓住云南省大力發展新能源的黃金機遇期，深入研究政策，擴大對外合作力度，創新開發方式，分區分類制定策略，加大資源獲取力度。科學開展戰略性新興能源布局，推進地熱發電梯級利用試點項目實施，參與氫能試點示范項目前期工作，結合現有廠站資源積極開展電化學儲能以及新型儲能研究。拓展綜合能源服務能力，推進綜合智慧能源基地建設，做好電動重卡項目推廣應用。加快推進重點項目建設，全面落實“兩高一低”建設標準，打造安全工程、精品示范工程。

海南公司謀劃樂東火電廠碼頭綜合利用、儲能、供熱等工作，做好“煤電+”文章；加快推進三亞東2×46萬千瓦天然氣發電項目主機招標、五通一平等工作，力爭6月底前開工建設；深入對接海南省能源發展規劃，搶抓機遇、主動作為，積極獲取海上風電等優質資源；高標準完成現有集中式光伏項目建設工作，加大科技研發經費投入強度，加強與國內知名科研院所的合作交流，積極推進“海水制氫”“摻氫燃燒”等重點項目研發；建設海南區域新能源集控中心，實現基于雙機集群運行環境下核心芯片、操作系統等全技術鏈條自主可控，構建區域多能源協同互補能效機制，持續提升區域發電效能；采用光儲直柔、全釩液態流體長時間儲能系統和柔性充電樁、智慧燈桿、花朵風機等先進的能源科技和節能降碳技術，高標準推進博鰲零碳示范區“三合一”項目，助力海南省打造具有國際影響力的綠色低碳標桿。

烏海能源深入學習領會集團工作會精神，重點針對以多元快速保可再生能源規模化發展，明確了發展目標、理順了發展路徑、強化了工作要求。作為內蒙古地區最大的焦煤生產基地，烏海能源力固根基、強優勢、補短板，持續推動產業升級、動能轉換，產業發展從單一結構向以煤為主、多能互補拓展。煤層氣開發利用方面，按照“總體規劃、一礦一策”的原則，大力推進乏風余熱回收利用、低濃度瓦斯氧化蓄熱、高濃度瓦斯發電項目，重點建設煤礦地面瓦斯抽采系統，全面提升瓦斯綜合利用水平；煤矸石處置利用方面，重點推進連采連充項目，努力提升資源回收效率，切實減少矸石外排量，探索研究煤矸石資源化利用的新技術新方法，提高煤矸石資源化利用水平；能耗“雙控”方面，制定碳排放規劃，建立碳排放管理體系，開展碳排放動態監控，充分利用光伏發電項目、生態林和公益林項目爭取碳排放配額；綠色轉型方面，協調推進集中式光伏發電項目，充分用好現有構筑物等資源，加快實施分布式光伏發電項目，逐步實現產業發展迭代升級。同時，科學把握煤炭開采與環境治理的關系，認真貫徹黃河流域生態保護和高質量發展國家戰略，開展好底泥污染控制與生態化利用研究，為“母親河”的長久安瀾貢獻力量。

西藏公司沖刺起步、決戰開局，抓緊抓牢發展生命線，奮力開創集團在藏快速高質量發展新局面。科學規劃謀長遠，加快組織編制集團公司西藏區域中長期能源發展規劃，推動易貢藏布流域一體化基地及有關重點項目納入自治區和國家相關規劃。錨定目標抓前期，緊緊咬住“保二爭三”目標不放松，加快推進水電項目前期工作，抓緊啟動兩個抽蓄項目預可研。積極拼搶爭資源，加快推進集中式光伏項目的可研，力爭列入年度保供項目，有序推進一體化項目規劃研究。精益求精搞建設，堅持“兩高一低”，統籌抓好多布光伏、那曲風電、冷達主體工程、忠玉籌建工程建設，嚴格做好“五控制”。超前謀劃保投運，加強各環節、各要素、各類資源的科學謀劃、高效組織和統籌協調，超前組織選配管理團隊，做好多布光伏和那曲風電運營準備，實現無縫銜接，安全運行。