楊輝，東北公司清河發電執行董事、黨委書記，國家電投2023年度“建功創一流”杰出奮斗者。作為清河發電“領頭雁”，他帶領2000余名干部員工在困境中突圍，在逆境中謀發展，搶機遇開辟綠色低碳清電新路徑，實現了經營業績逆勢攀升，連續兩年保持盈利，譜寫了矢志前行的新清電時代華章，奮力拼出了一條老火電涅槃重生的蛻變之路。

東北公司清河發電，擁有50余年的光輝歷史，曾經是亞洲最大火力發電廠，但伴隨著國家電力體制改革的不斷深入，逐漸陷入連年虧損的經營困局。困境當前，東北公司清河發電執行董事、黨委書記楊輝帶領全體干部員工，吹響打贏“清電保衛戰”的嘹亮號角，引領老火電走上新征程。

立下“軍令狀”

2022年，清河發電實現6年來首次盈利，但是收獲的喜悅沒有沖昏楊輝的頭腦，如何持續盈利、繼續破局，是他面臨的重要課題。2023年初的工作會議上，楊輝將“浴火重生、持續盈利、發展建設”這12個字打在了大屏幕上，當著清河發電全體干部員工的面立下了“軍令狀”，誓要帶領企業繼續前行，涅槃重生。

必須迅速轉變思想和行動，咬緊牙關、咬定目標，持續破局。面對復雜的電力市場形勢，楊輝對全體干部員工提出了新的要求。他帶領班子成員科學決策，牢控大局，穩定基本盤，逐一突破，召開誓師大會吹響百日沖鋒嘹亮號角，他精準敲定九大攻堅項目，繪制重點工程工期節點，打破隔膜，不斷突破，42項年度重點工作全部落實落位。實現連續兩年保持盈利，超額完成了全年生產經營任務，讓轉型發展與責任擔當同頻共振、公司與職工雙向共贏。

擰干毛巾最后一滴水

要想實現“持續盈利”，就要積極尋求全新的利潤增長點，來平衡煤價高企導致經營虧損的被動局面。“要擰干毛巾最后一滴水，不斷挖掘內部潛力。”這是楊輝在大會小會上經常說的一句話。2023年，清河發電承攬10臺次核電機組大修，其中3臺工期重疊4臺工期接續，為了克服人員緊張和緩解疲憊，楊輝想盡一切辦法，協調兄弟單位和一切可利用的人力資源，抽調800余名精兵強將前去支援，最終圓滿完成了既定的檢修任務，實現累計突破100臺次核電大修。2023年檢修側外部創收3.16億元，實現了檢修側外部產值和利潤大幅提升。

“認真研究最新政策規則，以效益最大化為原則，算清收益賬，積極參與深度調峰市場。”楊輝在發電運行座談會上講道。2023年，該公司兩臺60萬機組輔助調峰補償收益2.39億元，創歷史最好水平。

看到未來無限可能

為了推進項目落地，2023年春節假期，楊輝與班子成員一起研究措施、尋找突破口。開年第一天就馬不停蹄地拜會主管部門及合作方，組織各專業精兵強將收集資料、研討交流、反復論證。從春天走到冬季……楊輝放棄了休息時間，加班加點已成為了工作常態。回顧2023年的不凡征程，清河發電迎來了多個歷史性突破。鐵嶺市百萬千萬級風光火儲多能互補示范項目一期清開210兆瓦風電項目實現計劃容量并網；清河發電公司500千伏主變擴建工程竣工；國家電投遼寧鐵嶺共享儲能電站項目被列為國家能源局試點。攻克10年供熱市場“瓶頸”新增900余萬平方米供熱面積。2024年伊始，該公司“火電+綜合智慧園區”的最后一環——輕型板材廠投入生產。在他的帶領下，一個集生態新能源、智慧數字設施、循環經濟體系、現代物流等于一身的“火電+綜合智慧園區”從藍圖走向現實，成為驅動清河發電扭虧增效、轉型發展的重要增長極和強勁新動能。

“項目落地讓我看到清河發電未來的無限可能。站在新起點，我將不負企業發展使命重任，為國家電投‘均衡增長戰略’落地貢獻全部力量。”楊輝說道。